Вернуть кадры — значит восстановить завод
— Компания «Севкаврентген» была создана больше полувека назад, в 1958 году. В советское время здесь изготавливали оборудование, которое использовалось в медицинских учреждениях всей страны. Перестроечный период внес свои коррективы в работу предприятия, начались проблемы, которые коснулись всей медицинской отрасли, да и вообще экономики государства. Многие специалисты были вынуждены уйти, на какой-то период завод даже перестал выпускать оборудование. В 2008 году образовалось ООО «Севкаврентген-Д» — преемник завода, а я волею судьбы немного позднее оказался его руководителем. Пришлось продолжать восстанавливать утраченный кадровый потенциал — искали профессионалов, от и до знающих свое дело, собирали тех, кто ушел в перестроечное время, многих вернули даже из других городов России. Разумеется, предложили хорошую мотивацию, достойные условия работы, и люди поверили нам. Это очень важно, ведь в инновационных отраслях большая часть эффективности зависит от коллектива. Поэтому квалификации сотрудников уделяем первостепенное внимание — большинство из них проходят обучение, стажировку как на территории РФ, так и за границей. За эти годы нам удалось не только сохранить в рабочем состоянии производственную базу, но и переоснастить ее инновационным и высокопроизводительным оборудованием. Безусловно, без поддержки властей обойтись было бы сложно, и мы благодарны за это руководству КБР, министерствам промышленности и экономического развития республики, а также Министерству по делам Северного Кавказа РФ. На сегодня «Севкаврентген-Д» является успешным и интенсивно развивающимся предприятием.
Слово «успех» происходит от слова «успеть»
— Конечно, было бы ошибкой утверждать, что все давалось легко и гладко. Случались и сложности, кризисы, но мы справлялись. Во-первых, в благоприятный финансовый период у нас уже был накоплен достаточный опыт, во-вторых, мы завоевали хорошую репутацию на рынке медрентгеноборудования. Благодаря этому нашу компанию одной из первых включили в перечень предприятий СКФО, получивших льготное кредитование с участием господдержки РФ. Когда настал кризисный 2013 год, мы разработали несколько «дорожных карт» по увеличению продаж и ассортимента оборудования.
Чтобы справляться с поставленными задачами по наращиванию объемов реализации (и, собственно, доходности предприятия), мы решили параллельно продавать медрентгеноборудование других производителей, взяв на себя их гарантийное обслуживание, монтаж и т. д., тем самым увеличив номенклатуру по договорам купли-продажи. Это не сильно повысило прибыльность компании, ведь часто подписывались договоры поставок с длительным периодом оплаты (до года), с низкой рентабельностью, в удаленные территории, зато в экономически сложных условиях позволило остаться на плаву и сохранить коллектив.
Меня спрашивают, что я считаю своей формулой успеха. Я не думаю, что уже достиг его, хотя определенно к этому стремлюсь. В моем понимании формула может выглядеть так: цель х мотивация х саморазвитие = успех. Вообще, слово «успех» происходит от слова «успеть». И я согласен с Шарлем де Голлем: «Всегда выбирайте самый трудный путь — там не встретите конкурентов».