Яркое тому свидетельство — пилотный курорт «Архыз» в Карачаево-Черкесии, который посетили уже несколько десятков тысяч человек. Активно развиваются площадки в Кабардино-Балкарии и Чечне, есть прогресс в Ингушетии и Дагестане. Сейчас «Курорты Северного Кавказа» реализуют первый этап проекта туристического кластера, отрабатывая механизмы государственно-частного партнерства с привлечением крупных инвесторов. От него зависят перспективы всего проекта: необходимо сформировать убедительную историю успеха.

В приоритете — три площадки

— Сергей Викторович, несколько лет назад из всех сфер экономики Северного Кавказа ставку решено было сделать на комплексное развитие туризма, хотя существовали и альтернативные варианты, например, промышленность, сельское хозяйство. Можно ли сейчас говорить, что тот выбор оказался верным? По каким признакам можно об этом судить?

— Я бы не утверждал столь категорично, что туризм стал центральной и единственной отраслью экономики Северного Кавказа: по кластерному типу в регионе параллельно развиваются агропромышленное, энергетическое и инновационно-образовательное направления. Другое дело, что туризм по сравнению с прочими отраслями является мощнейшим драйвером экономического и социального развития, стимулирующим рост смежных сегментов рынка: пищевой и легкой промышленности, транспортной и энергетической инфраструктуры, производства стройматериалов, продуктов сельхозобработки и т. п. В этом смысле, считаю, ставка на туризм оправдана. Хороший образец — развитие нашего курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии: здесь уже появились новые рабочие места, занятые преимущественно местным населением.

В рамках летней программы свои услуги гостям курорта предлагают опять же местные компании — прокат, экскурсии, развлечения и прочее, которые в перспективе станут резидентами туркластера. Активизируются производители сельхозпродукции, изделий народно-художественного промысла — растет спрос на их продукцию. Туристам интересно попробовать национальную кухню, привезти с собой домой аутентичные сувениры — сборы горных трав, знаменитый мед из шишек...
Это частные примеры, но суммарно они дают представление о том, как благодаря туризму идет комплексное развитие экономики Северного Кавказа. В дальнейшем по мере развития проекта туркластера этот процесс охватит и другие республики региона.

— Развитие туркластера идет строго по плану? Либо экономические, политические и прочие процессы в регионе и за его пределами вносят в реализацию проекта свои коррективы?

— Скорее, свои коррективы вносят здравый смысл и вопросы экономической эффективности. Пересматривая стратегию развития ОАО «Курорты Северного Кавказа», обновленный вариант которой в конце года будет вынесен на рассмотрение совета директоров компании, мы остановились на поэтапной схеме реализации проекта.
Сейчас в приоритете три площадки, максимально свободные от проблем земельно-имущественного характера, не требующие дополнительных согласований и решений. Это курорт «Архыз» в Карачаево-Черкесии, курорт «Ведучи» в Чеченской Республике и курорт «Эльбрус-Безенги» в Кабардино-Балкарии.

Текущий, первый этап для нас наиболее важен — от того, насколько продуктивно он будет реализован, зависят перспективы всего проекта: мы должны сформировать убедительную историю успеха. На нем мы отрабатываем механизмы государственно-частного партнерства с привлечением частных инвесторов, в том числе местных компаний, получаем обратную связь от первых туристов, готовим кадровую базу.

— А есть ли подвижки в реализации проектов в Ингушетии и Дагестане?

— Да, работа по площадкам «Армхи» и «Цори» в Ингушетии, а также по «Матласу» и Каспийскому прибрежному кластеру в Дагестане продолжается. В начале августа Минэкономразвития России передало нашей компании отдельные полномочия по управлению и распоряжению туристско-рекреационной особой экономической зоной в Ингушетии. Речь идет о земельных участках общей площадью свыше 20 тыс. га. Это позволит активизировать работу на площадке, в том числе по привлечению инвесторов, заинтересованных в развитии своих проектов в сфере туризма и рекреации.
Туристический сегмент в республике динамично развивается — большую поддержку ему оказывает региональное правительство и лично глава Юнус-Бек Евкуров. На курорте «Армхи» уже работает первый якорный инвестор — группа «Акрополь». Теперь, со своей стороны, мы окажем ему содействие в получении статуса резидента ОЭЗ. Кроме того, в ближайшее время будет подписано дополнительное соглашение, которое определит перечень объектов инфраструктуры ОЭЗ, подлежащих строительству, реконструкции и капитальному ремонту, а также объемы, сроки и источники их финансирования.

Что касается Дагестана, то сейчас на территории Каспийского прибрежного кластера выполняется комплекс землеустроительных и кадастровых работ. Планируем до конца следующего года завершить разработку проекта планировки территории. По горному сегменту ждем урегулирования проблем земельно-имущественного характера со стороны местных властей для дальнейшей работы.

Становление нового типа северокавказского предпринимателя


— Будет ли верным сказать, что к сегодняшнему дню среди жителей Северного Кавказа не осталось противников туристического кластера? Видя, как реализация проекта отражается на уровне и качестве жизни, они становятся его союзниками?

— Я не могу отвечать за весь Северный Кавказ и за каждого из его жителей, конечно, но есть объективные факты, которые свидетельствуют о поддержке проекта туристического кластера местным населением. Опять же, самый яркий пример здесь — наш пилотный курорт «Архыз». В его строительстве и эксплуатации уже сейчас занято около 500 жителей Карачаево-Черкесии. Летняя программа отдыха Архыз Park практически полностью обеспечивается представителями малого и среднего бизнеса СКФО. Суммарно они инвестируют в развлекательную инфраструктуру порядка 18,5 млн рублей.

В лагере Архыз Park работают ребята из молодежного экспертного совета ОАО «Курорты Северного Кавказа», волонтеры Северо-Кавказского федерального университета — тоже представители местного населения. И с огромным энтузиазмом! Ведь каждый из них понимает, что собственным трудом закладывает фундамент не только своей будущей профессии, востребованной работодателями в сфере туризма и гостеприимства, но в целом благополучия всего региона.

— Весной в Грозном прошла вторая молодежная бизнес-сессия Touristic Star-Up. Вы назвали ее «первым этапом формирования новой культуры бизнеса» на Северном Кавказе. Одно из главных ожиданий от развития туркластера было связано с созданием большого количества рабочих мест, активным развитием предпринимательства. Эти ожидания оправдываются?

— Очевидно, что становление нового типа северокавказского предпринимателя — задача не одного месяца и даже не одного года. Это длительный процесс, связанный с внедрением новых образовательных технологий, с созданием системы наставничества для начинающих предпринимателей, с формированием соответствующей нормативно-правовой базы. Сейчас со стороны ОАО «Курорты Северного Кавказа» как одного из центральных институтов развития
региона идет в большей степени работа по «раскачиванию», активизации того высочайшего предпринимательского потенциала, который здесь существует. Одна из наших задач — возродить местные традиции бизнеса, сделать бизнес как сферу приложения своих профессиональных сил популярным, востребованным направлением в молодежной среде.
Поддержка предприятий микро-, малого и среднего бизнеса, предпринимательской активности молодежи, творческих инициатив национальных ремесленнических мастерских — дело первостепенной важности: именно этот сегмент бизнеса является ключевой точкой роста экономики государства и способен обеспечить повышение конкурентоспособности экономики СКФО.

В рамках Северо-Кавказского молодежного форума «Машук-2014» мы запустили конкурс грантов для молодых предпринимателей. Он ориентирован на поиск перспективных бизнес-проектов по направлениям: продвижение ВТРК «Архыз» на внутренних и внешних рынках; создание и продвижение единого стандарта качества предприятий индустрии гостеприимства; разработка и продвижение туристического бренда СКФО; разработка и апробация новых туристических маршрутов для молодежи.
Есть и номинация для проектов по развитию народных художественных промыслов, созданию и развитию регионального кластера молодых ремесленников, разработке и продвижению ремесленного бренда СКФО.
Итоги будем подводить в октябре.

Сделано практически невозможное

— При формировании нового рынка труда в СКФО важна не только количественная, но и качественная составляющая. Ваша компания подписала соглашения о сотрудничестве с Северо-Кавказским федеральным университетом, Российским Международным Олимпийским университетом, Сочинским государственным университетом. Благодаря этим соглашениям, какой будет индустрия гостеприимства на Кавказе через несколько лет?

— Действительно, в сентябре 2013 года мы подписали соглашение с Северо-Кавказским федеральным университетом о подготовке специалистов в области рекреации и туризма. Разработан перечень специальностей, требующихся для эксплуатации объектов туркластера. Наиболее перспективные из них — организация предпринимательской деятельности в сервисе и туризме, маркетинг в туризме, управление персоналом в сфере услуг, организация турагентских и туроператорских услуг и ряд других специальностей, по которым в регионе ощущается наиболее острая нехватка квалифицированных кадров. Студенты и выпускники вуза смогут проходить стажировки на наших курортах. Первым примером такого сотрудничества стало направление студентов СКФУ на курорт «Архыз» в качестве волонтеров летней развлекательной программы Архыз Park.

Не менее важным направлением сотрудничества с образовательными учреждениями должна стать, по планам «КСК», подготовка руководящих кадров для проекта туркластера. К решению этой задачи привлечен Российский Международный Олимпийский университет — вуз, обеспечивший необходимый профессиональный резерв для Олимпиады в Сочи. Образовательную программу предполагается сфокусировать на формировании управленческих навыков в части управления спортивными объектами и инфраструктурой, организации соревнований, администрирования у менеджеров компаний резидентов особых экономических зон в составе туркластера.
Соглашение с Сочинским государственным университетом предполагает, что на базе ОАО «Курорты Северного Кавказа» при экспертной и методической поддержке вуза будет создан Центр оценки и сертификации квалификаций в области рекреации, спортивно-оздоровительного туризма и гостеприимства. Учитывая, что курорты СКФО развиваются под единым — зонтичным — брендом, это поможет выработать общий стандарт сервиса для всех рекреационных площадок.
Безусловно, партнерские образовательные программы окажут значительное влияние на развитие курортной индустрии на Северном Кавказе в долгосрочной перспективе и позволят курортам региона занять достойное место наравне с другими курортами России.

— В сентябре в Сочи состоится очередной инвестиционный форум, в котором примут участие и регионы Северного Кавказа. В последние несколько лет в СКФО формируется новая инвестиционная повестка дня. Согласны ли вы с мнением о том, что предпринимаемые усилия приносят плоды, в том числе благодаря реализации проекта туристического кластера? Действительно ли Северный Кавказ зимой 2010 года и осенью 2014-го — это «две большие разницы»?

— Мы начали серию блог-туров по субъектам Северо-Кавказского федерального округа с тем, чтобы ознакомить максимально широкую аудиторию с нашим прекрасным регионом, где число природных и исторических памятников на порядок превышает средний уровень по России. Многие из блогеров, приехавших в Карачаево-Черкесию, уже посещали Архыз год назад. Они были по-хорошему шокированы увиденным: за такой короткий промежуток времени сделано практически невозможное, и там, где недавно была пустая земля, сейчас построены гостиницы, канатные дороги, развлекательная инфраструктура. Сюда уже приезжают тысячи туристов, а в перспективе счет пойдет на десятки тысяч.
Да, нам еще многое предстоит сделать, учесть в дальнейшей работе полученные замечания. Но все же, тот путь, который мы уже прошли в проекте туристического кластера, его первые успехи дают основания с оптимизмом смотреть в будущее.
То же самое происходит по всему Кавказу — регион постепенно, но меняется, и это позитивные преобразования.