— В стратегии «КРСК» на 2011-2015 годы определены очень амбициозные задачи: привлечение в СКФО дополнительных инвестиций в объеме не менее 70 млрд рублей за счет частного бизнеса, содействие реализации на территории округа не менее 120 инвестпроектов, создание до 35 тыс. новых рабочих мест, формирование в течение трех лет собственного инвестпортфеля, состоящего из 3040 проектов. Насколько успешно решаются эти задачи?
— За почти пять лет работы корпорации было проанализировано более 200 инвестиционных проектов. За этот период совет директоров «КРСК» одобрил проведение комплексной экспертизы 16 проектов, реализуемых на территории СКФО. Сегодня в нашем портфеле — шесть проектов, из которых два инфраструктурных, включая строительство многофункционального выставочного комплекса «МинводыЭКСПО», два — развитие интенсивного растениеводства, по одному — в промышленности и туризме. В результате их реализации создано порядка 2 тыс. рабочих мест непосредственно в проектах и 6 тыс. — в смежных отраслях.
В настоящее время мы находимся на стадии утверждения стратегии развития корпорации до 2020 года. В частности, мы выступаем за снижение «входного порога» для потенциальных соинвесторов проектов с существующих 500 млн до 250 млн рублей, так как это, на наш взгляд, существенно расширяет возможности для совместной работы и поддержки субъектов среднего и малого бизнеса.
Курс на опережающее развитие
— По вашей оценке, за эти пять лет инвестиционная привлекательность Северного Кавказа улучшилась? По каким признакам можно об этом судить?
— Я уверен, что возможности Северного Кавказа по разным отраслям, будь то промышленность, туризм или сельское хозяйство, имеют значительный потенциал — это подтверждают показатели роста инвестиционной активности практически по всем направлениям. К примеру, в 2014 году общий объем инвестиций в субъектах СКФО составил около 517 млрд рублей — на 16% больше, чем в 2013-м. При этом особенно заметна положительная динамика в малом и среднем бизнесе: в прошлом году размер инвестиций в этот сектор увеличился по сравнению с позапрошлым на 27,3% — до 32,4 млрд рублей.
В 2015 году несмотря на внешние факторы курс на опережающее развитие Северного Кавказа продолжается. Во многом это обусловлено текущей экономической ситуацией и поддержкой традиционных для округа секторов экономики. Кроме того, в рамках государственной программы развития СКФО на 2016-2020 годы, где основной акцент сделан на инвестиции, значительно увеличивающие налоговую базу, можно говорить о значительном росте инвестпривлекательности региона.
Проекты, реализуемые на территории СКФО при участии АО «Корпорация развития Северного Кавказа»
|
Проект |
Регион локализации |
Инвестор/ соинвестор |
Инвестиции «КРСК» |
Количество рабочих мест |
Сроки реализации |
|
Всесезонный горный курорт «Архыз» |
Карачаево-Черкесская Республика |
«КРСК»/Группа «Синара» |
94 млн руб. |
800 человек в проекте, 1600 человек в смежных отраслях |
действующий |
|
«Северо-Кавказский горный клуб» |
СКФО |
«КРСК» |
210 млн руб. |
36 человек в проекте, 200 человек в смежных отраслях |
действующий |
|
Развитие интенсивного растениеводства (IrriCo) |
Ставропольский край |
«КРСК»/«ВТБ Капитал», другие компании |
762 млн руб. |
650 человек в проекте, 1300 человек в смежных отраслях |
действующий |
|
Развитие интенсивного растениеводства и переработки сои (Avangard) |
Ставропольский край |
«КРСК»/АУО Capital |
824 млн руб. |
100 человек в проекте, 200 человек в смежных отраслях |
действующий |
|
Многофункциональный комплекс в Кавказских Минеральных Водах |
Ставропольский край |
«КРСК» |
4,6 млрд руб. |
90 человек в проекте, 450 человек в смежных отраслях |
на стадии запуска |
|
Национальный аэрозольный кластер |
Ставропольский край |
«КРСК»/ «Арнест» |
196 млн руб. |
210 человек в проекте, 400 человек в смежных отраслях |
реализован |
— Если сравнивать 2010-й и последующие годы, заметно ли увеличение инвестиций в Северный Кавказ со стороны частного бизнеса?Либо государство как играло, так и продолжает играть роль ключевого для СКФО инвестора? Когда и при каких условиях возможно изменение пропорций?
— Не секрет, что сегодня государство находится в поиске эффективных механизмов решения социальных и экономических задач. На фоне проводимого минфином курса на сокращение госрасходов активное участие институтов развития, подобных нашей корпорации, нацеленных на привлечение частных инвестиций в проекты на территории СКФО, будет способствовать формированию необходимой инвестиционной среды, что критично важно для компаний, особенно на Северном Кавказе.
Реализация региональных инвест-проектов, основанная на механизмах софинансирования (40% — госвложения и 60% — частные средства), реально имеет эффект отдачи. При таком подходе очевидна нацеленность на результат и, что немаловажно, на возврат инвестиций. В зависимости от субъектов Федерации пропорции ГЧП, конечно же, могут меняться.
Готовность к совместной работе
— В июне сразу три региона СКФО принимали бизнес-миссию «Италия встречает Кавказ». Судя по отзывам СМИ, она имела большой резонанс. Вы тоже так считаете? В чем, по вашему мнению, значимость этого и подобных ему мероприятий? Что можно считать практическим результатом их проведения?
— Действительно, летом на Северный Кавказ приезжали десятки итальянских предпринимателей. Были организованы встречи с их коллегами из СКФО, круглые столы, экскурсии на действующие предприятия различных отраслей экономики. Подобные форматы демонстрируют нашу открытость и готовность к совместной работе. Считаю, аналогичные программы нужно развивать и для других стран-партнеров.
Мы видим высокую заинтересованность властей субъектов СКФО в привлечении инвесторов. Кстати, по итогам одного из таких мероприятий дагестанские предприниматели наладили экспорт муки в страны ЕС. Так что практический результат во многом зависит от активности и целеустремленности самих участников бизнес-форумов.
— Есть ли еще проекты с участием зарубежного бизнеса, на примере которых можно было бы говорить о том, что иностранные инвестиции в СКФО уже не редкость?
— Интерес к регионам СКФО у инвесторов, безусловно, есть. Существует три уровня инвесторов: частные российские инвесторы — это, в основном, пока региональные игроки, инвесторы, реализующие программы с госучастием, и иностранные инвесторы. При этом почти все проекты на территории округа являются комплексными, то есть в них участвуют два или даже все три типа инвесторов. В августе под эгидой «КРСК» на Кавказ с однодневным рабочим визитом приезжала делегация из Китая. В числе гостей находились представители инвестиционных и туристических фондов.
В частности, шла речь об организации прямого международного сообщения между аэропортом Минеральные Воды и городами КНР. К сожалению, существующий туристический поток ограничен географией и отсутствием прямого авиационного сообщения. При этом наши китайские партнеры отметили инфраструктуру городов Кавминвод и потенциальный интерес к теме развития оздоровительного туризма.
Мощные стимулы
— Сегодня активно обсуждается тема импортозамещения. Судя по заявлениям руководителей различного уровня, регионы Кавказа способны внести весомый вклад в производство продукции, альтернативной зарубежной. Вы разделяете подобный оптимизм?
— На мой взгляд, сегодня наблюдается очевидная корректировка курса на производство фруктов для внутреннего рынка, преимущественно яблок, поскольку в рационе россиян порядка 80% фруктов составляют именно они. Учитывая региональные программы развития растениеводства, закладки фруктовых садов в субъектах СКФО, думаю, что в ближайшие пять лет стоит ожидать увеличение доли производства семечковых по всему округу более чем на 20-30%.
На этом фоне «КРСК» при поддержке Министерства по делам Северного Кавказа и профильных региональных предприятий занимается разработкой и выведением на отечественный рынок единого бренда для всей сельскохозяйственной продукции СКФО. Думаю, уже в 2016 году соответствующие инициативы будут реализованы.
— В первом полугодии количество туристов, посетивших Северный Кавказ, выросло на 15%, прогнозы на конец года еще более оптимистичны. Согласны ли вы с тем, что при условии достаточного инвестирования и создания необходимой инфраструктуры курорты СКФО способны конкурировать с зарубежными?
— Согласен. Показатели нашей стопроцентной дочерней компании «Северо-Кавказский горный клуб» увеличились еще больше — на 50-60% относительно прошлого года. Спросом пользуются не только джип-туры по горным перевалам Кавказского хребта, но и восхождения на Эльбрус. Считаю, во многом этому способствуют колебания курса иностранной валюты, участившиеся инциденты на зарубежных курортах и патриотические настроения в российском обществе. Наша задача сегодня — сделать все, чтобы турист поверил в возможность комфортного отдыха на территории Кавказа. Учитывая реализацию проектов по возведению объектов туристической инфраструктуры, уверен, что в скором времени туркластер СКФО сможет конкурировать с лучшими западными курортами.
— Ваш прогноз: как будет развиваться Северный Кавказ в последующие годы? Могут ли появиться новые отрасли-якоря?
— Объем финансирования государственной программы развития Северного Кавказа до 2020 года составит 150 млрд рублей. Это мощный стимул для различных секторов экономики региона. Стоят задачи по формированию медицинского кластера на территории Кавказских Минеральных Вод, модернизации объектов туристической инфраструктуры, подготовке и привлечению квалифицированных кадров. Многому из задуманного нет аналогов в нашей стране, и в случае успеха, а я в нем не сомневаюсь, это создаст мощную базу для развития и процветания СКФО на годы вперед.