Кабельный завод «Кавказкабель» выпускает широкий спектр различных видов кабеля для отраслей народного хозяйства. В том числе для топливно-энергетического комплекса страны. Об изменениях, которые позволяют укреплять позиции предприятия в условиях новых экономических реалий и задач, а также о том, чем завод заинтересовал «КРСК», узнавал журнал «Вестник».

К импортозамещению готовы
Свою первую продукцию завод выпустил в 1976 году. За сорокалетнюю историю он существенно расширил перечень выпускаемой продукции и выстоял даже в самые кризисные для отечественной экономики годы, предлагая рынку продукцию мирового уровня. АО «Кавказкабель» — завод полного цикла с производством медной катанки, изоляционных материалов на основе ПВХ, цехом нестандартного оборудования (большая его часть — разработки предприятия, конкурентные иностранным аналогам) и двумя собственными железнодорожными линиями. Такая форма организации дает возможность стабильно развиваться, сокращая долю рисков от негативных тенденций в мировой экономике.

Широкая продуктовая линейка АО «Кавказкабель» — более 800 марок кабелей и 30 000 маркоразмеров — позволяет обеспечивать необходимой продукцией отрасли угле- и нефтедобычи, связи, атомной энергетики, машиностроения, транспорта, строительства и т. д. Последние десять лет завод делал особый упор на модернизацию, вкладывая в нее значительные средства, в том числе кредитные. Сегодня это высокомеханизированное современное предприятие, оснащенное передовым оборудованием, что позволяет решать самые сложные производственные задачи.

Впрочем, на достигнутом АО «Кавказ-кабель» не останавливается. В 2016 году завод направит более 60 млн рублей собственных средств на техническое перевооружение. Активно ведется работа и по внедрению новой продукции, которая будет особо востребованной в условиях импортозамещения. Совместно с ОАО «ВНИИКП» АО «Кавказ-кабель» реализует проект по созданию нового для России изоляционного материала на основе ПВХ. На разработку рецептуры предприятие выделило 1,4 млн рублей. «По сравнению с обычным ПВХ новый материал будет обладать более высокой рабочей температурой, повышенной химстойкостью, иметь улучшенные механические и технические характеристики», — отмечает генеральный директор АО «Кабельный завод «Кавказкабель» Владимир Кузнецов.

Второй проект, осуществляемый совместно с ОАО «ВНИИКП» и компанией Maillefer, — создание кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение 6-10 кВ с токопроводящими жилами секторной формы. Такой вид кабеля особо востребован сегодня на рынке. Работа, проводимая в этом направлении АО «Кавказкабель», позволит создать продукт с более низкой себестоимостью по сравнению с предложениями конкурентов. На изготовление технологии кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена и проведение исследовательской работы завод направит 850 тыс. рублей собственных средств.

В проектном портфеле предприятия находится еще ряд потенциальных разработок по освоению новых видов кабеля. В целом же основной упор в своей деятельности АО «Кавказкабель» делает на два ключевых направления — выпуск продукции для нефтегазового комплекса (сегодня на этот сегмент приходится 50% от общего объема поставок) и промышленных объектов.

Стратегия управления
В условиях нынешних реалий импортозамещение является базовым курсом модернизации экономики и затрагивает весь промышленный сектор, в том числе такую важнейшую отрасль, как кабельная. Для того чтобы решать задачи федерального значения, предприятию необходимо укреплять организационные и экономические позиции.

Кавказкабель.jpg

С марта текущего года ООО «ТПК-менеджмент» стало управляющей компанией АО «Кабельный завод «Кавказкабель». Для увеличения прибыльности кабельного предприятия управляющая компания разработала финансовую модель на период 2015-2020 годов. Она подразумевает снижение кредитной нагрузки АО «Кавказкабель» до нуля к 2020 году и увеличение ежемесячной выручки от 1% до 5%. На сегодня часть кредитного портфеля реструктуризирована: погашено порядка 200 млн рублей. За полгода удалось увеличить и объемы производства. В первом квартале 2015 года предприятие перерабатывало ежемесячно около 300 тонн медной катанки, к концу года этот показатель достиг почти 1000 тонн. Ряд мероприятий, в том числе кадровая оптимизация, переход на автоматизированные системы и дифференциация контрактной базы (за полгода она расширена до 100-150 крупных закупщиков кабельно-проводниковой продукции) также нацелены на увеличение выручки и снижение себестоимости продукции. Грамотное управление позволяет извлекать эффективный максимум из имеющихся ресурсов, что в свою очередь ведет к повышению рентабельности предприятия, финансовой устойчивости и, как следствие, к привлекательности для инвесторов.

Сегодня АО «Кавказкабель» ведет переговоры о сотрудничестве с АО «Корпорация развития Северного Кавказа», которое будет заключаться в создании производства нового вида кабеля для нужд нефтегазовой отрасли страны и замещения импорта. Значимость проекта очевидна: кабель, планируемый к замещению, на 100 % приходится закупать либо в США, либо в Европе.
«Летом нынешнего года Министерство РФ по делам Северного Кавказа пригласило АО «Кавказкабель» на заседание по теме импортозамещения в промышленности и агропромышленном комплексе СКФО. Мы высказали свое предложение о возможности организации производства инновационного кабеля с полным циклом на базе нашего завода, что заинтересовало ПАО «Газпром» и АО «Корпорация развития Северного Кавказа». Представители корпорации уже посетили наш завод, высоко оценили его оснащение и номенклатуру. Сейчас переговоры вышли на новый, более детальный уровень, началась совместная техническая подготовительная работа по проекту», — рассказывает генеральный директор ООО «ТПК-менеджмент» Илья Пылаев.

Большое внимание управляющая компания уделяет кадровой политике предприятия. Руководство ООО «ТПК-менеджмент» убеждено, что вопросы подготовки грамотных кадров не должны быть пущены на самотек, их нужно рассматривать с учетом как краткосрочной, так и долгосрочной перспективы.

«На Северном Кавказе мы столкнулись с проблемой отсутствия молодых кадров, которые могут и хотят работать в такой сложной подотрасли промышленности, как кабельная. Хотелось, чтобы Минкавказа нашло возможности для улучшения подготовки кадров в регионе. Например, запрашивали у ключевых предприятий СКФО, какие специалисты им будут нужны в ближайшие пять лет, и на основе этих данных формировали кадровую политику. Сегодня мы вынуждены вахтенным методом привлекать на работу не только ИТР, но и рабочих, — отмечает управляющий директор по закупке сырья и материалов Рамиль Тухватуллин. — Данную проблему компания уже начала решать собственными силами — на базе завода с нынешнего года заработала Школа молодого специалиста. Также мы стараемся стать максимально открытым бизнесом и приглашаем к сотрудничеству как органы госвласти, финансовые институты, так и поставщиков материалов и потребителей нашей продукции».

361043 Кабардино-Балкарская Республика, г. Прохладный, ул. Остапенко, 21, тел.: (86631) 2-22-74 (приемная), priemnay_ao_kavkazkabel@kavkazcabel.ru, www.kavkazcabel.ru