— Наш комбинат был основан в 1971 году и с тех пор семь раз получал переходящее Красное знамя ЦК КПСС, удостоен большого количества наград, сертификатов, благодарностей. Я возглавил предприятие в 1981 году, до этого много лет работал в энергетике. Мне неоднократно предлагали должности в муниципальном управлении — от председателя горисполкома Дербента до первого секретаря райкома партии. Но я выбрал производство и не жалею об этом.
Сегодня «Дагюгстрой» — самое крупное в городе предприятие с численностью работников более 500 человек. Его успешное функционирование напрямую зависит от грамотной стратегии управления. До 1990-х годов мы вполне эффективно работали по госзаказу, но когда в стране началась масштабная пертурбация и стало непонятно, куда двигаться дальше, решили поменять курс: приобретать землю и строить максимально дешевое жилье. В то время народ резко обеднел, и наши квартиры пользовались стабильным спросом.
Выбранная стратегия оказалась выигрышной не только для 1990-х, она действует по сей день — комбинат возводит дома эконом-класса, при этом максимально сейсмоустойчивые, по тыс. рублей за 1 кв. метр. Несмотря на кризис благодаря удержанию низкой цены наше жилье остается доступным и его продолжают покупать. Но для этого приходится постоянно мониторить рынок, искать самые лучшие и недорогие предложения. К примеру, чтобы приобрести всего 40 тонн металла, мы изучаем сразу семь коммерческих предложений от разных компаний России. Один из наиболее актуальных для нас вопросов — необходимость выкупать землю. Я долго работал членом Общественного совета СКФО, объездил все территории округа и видел, что местные власти выделяют землю под строительство, забирая потом 10-15% квартир на социальные нужды — переселение из ветхого жилья и т. д. А в Дагестане такой практики пока нет, землю всегда приходится приобретать, что отражается на финансовой устойчивости компании. Поэтому я считаю, что дальнейшая судьба нашего комбината находится в руках руководства республики и страны в целом.
Стратегия выживания в кризис — это в первую очередь жесточайшая экономия. Однако зарплаты сокращать нельзя категорически — важно сберечь сотрудников, особенно в условиях безработицы. У нас очень сплоченный, добросовестный коллектив — люди ценят хорошее отношение и платят взаимностью. Наши пожилые работники даже приводят на комбинат своих детей, после чего спокойно уходят на пенсию. Сейчас у нас порядка 150 молодых специалистов, и мы воспитываем их в духе советских ценностей. Я уверен, что нам удалось добиться успеха благодаря прозрачности и порядочности в бизнесе, справедливости к людям. Со мной трудятся мои внуки, и эти же идеалы я прививаю им. Когда вручаю ключи от новой квартиры нашим совсем небогатым покупателям, они плачут, обнимают и говорят «спасибо» за возможность иметь собственное жилье. Именно в этом заключается главный смысл нашей работы.