Согласно оценке федерального правительства нынешний год стал последним годом рецессии, а уже в следующем экономика вернется к устойчивому, пусть и не слишком быстрому росту. Однако многие северокавказские компании изыскивали возможности для развития даже в не самой простой текущей ситуации. О том, как уходящий год сложился для предприятий различных отраслей СКФО, их руководители рассказали в ходе очередного круглого стола, организованного «Вестником».
Юрий Калифатиди, технический директор ООО «Севкавнедра» (г. Черкесск, Карачаево-Черкесия):
— В нынешнем году нашей компанией совместно с правительством КЧР был дан старт проекту по разработке Кти-Тебердинского месторождения вольфрама, который потенциально станет самым крупным инвестпроектом республики на ближайшие годы. Данное месторождение было открыто еще в начале 1990-х, однако тогда горно-добывающая промышленность переживала не лучшие времена, многие ГОКи обанкротились и закрылись, об открытии новых не было и речи, тем более, что продукция не пользовалась большим спросом.
Однако сегодня ситуация в корне изменилась. Мы ожидаем, что в ближайшие годы вольфрам будет крайне востребован, потому что производство металлов, твердых сплавов растет, и спрос на него стабильно высок. Планируется, что новое предприятие займет не менее 30% внутрироссийского рынка вольфрама, выйдет на международный рынок со своей продукцией.
Сегодня нами уже получена лицензия на разработку, специалистами ведется проектирование горно-обогатительного комбината, изыскательские работы. Следующий год мы также планируем полностью посвятить разработке проектно-сметной документации и подготовке к строительству — оно будет вестись в условиях высокогорья, поэтому следует отнестись к этому крайне ответственно. Горно-обогатительный комбинат станет самым крупным проектом отрасли в КЧР, одним из крупнейших в СКФО, предполагается открыть 600-700 новых рабочих мест. На ГОКе будут созданы подземный рудник, обогатительная фабрика, металлургический передел.
Идрис Толдиев, президент ЗАО ПО «Декор» (г. Назрань, Ингушетия):
— Наши промышленные подразделения функционировали стабильно, производство металлоконструкций, тротуарной плитки, бетона, кирпича стабильно росло. Планово перевооружали линии, работали над сбытом. Мы делаем все, чтобы провести тотальную модернизацию производства и вновь занять прочные позиции на рынке декоративных стройматериалов Ингушетии.
Однако процесс усложняется экономическим кризисом. Столь же непростая ситуация и на строительном рынке республики. Наша компания располагает мощной технической базой для возведения объектов практически любой сложности, но тендерная система получения подрядов, электронные торги мешают, на мой взгляд, привлечь большее число организаций и этим генерировать здоровую конкуренцию.
Сайпула Пирилов, ОАО «Авиаагрегат» (г. Махачкала, Дагестан):
— Год для нашего предприятия получился неоднозначным. С одной стороны, мы в среднем на 30-40% нарастили производство традиционной для нашей компании продукции. Это, в частности, касается аэродромного оборудования, средств спасения пилотов, комплектующих изделий и запчастей самолетов, автомобильных комплектующих. Мы стабильно повышали качество выпускаемой продукции, находили новые рынки сбыта, стабильно выплачивали заработную плату и выполняли все взятые на себя обязательства. С другой стороны, инвестиционный проект, о котором мы говорили последние пять-шесть лет, не реализован — речь идет о создании на базе «Авиаагрегата» сборочного производства малогабаритных грузовиков в объеме более 30 тыс. машин в год. Данный проект стоимостью свыше 400 млн долларов был заявлен еще в 2010 году в партнерстве с одной из крупнейших госкорпораций КНР Norinco — по масштабу и ассортименту продукции ее можно сравнить с нашими «Ростехнологиями». Ключевым условием для китайской стороны являлось наличие российских госгарантий, однако федеральный бюджет их не предоставил. Ситуация тем более обидная, что мы ждали огромного мультипликативного эффекта, многие предприятия в Дагестане должны были включиться в производственные цепочки. Сегодня в России много говорят об инвестиционной привлекательности, разрабатывают соответствующие программы, но реального эффекта от них нет. Мы не можем пойти в банк и взять кредит на развитие. Условия под 20-25% годовых непосильны для промышленного предприятия, поскольку всю прибыль в данном случае мы отдаем кредиторам. Правительству нужно сосредоточиться на том, чтобы снизить стоимость кредитных ресурсов для реального сектора, субсидировать, если потребуется, процентную ставку до уровня, который существует в Европе и США — 4-5% годовых.
Мовсар Кунчалов, коммерческий директор ООО «Айсберг» (г. Гудермес, Чечня):
— В текущем году мы выпускали в среднем по 45 тонн мороженого в сутки, а ассортиментную линейку мороженого довели до 50 позиций — это и классические пломбиры, и эскимо, и щербеты, и рожки, и развесное в лотках и пакетах. Активно продолжили развиваться за пределами республики, успешно работали через дистрибьюторов в Ингушетии, Дагестане, Кабардино-Балкарии. Несмотря на молодость предприятия мы каждый год открываем новый регион, сейчас продукция пользуется устойчивым спросом по всему Северному Кавказу. К концу года мы традиционно останавливаем большую часть оборудования на плановое техническое обслуживание, мороженое выпускается ограниченными партиями.
В планах на следующий год у нас значится укрепление достигнутых позиций. Увеличение объема выпуска продукции рассматривается, но, скорее всего, в долгосрочной перспективе. Вероятно, мы запустим производство мороженого для диабетиков. Технологически сделать это будет не так сложно: в рецептуре просто меняется сахар-песок на заменитель — ксилит или сорбит. Данный продукт пользуется спросом.
Батраз Сокаев, председатель СПК «Ирбис» (с. Старый Батако, Северная Осетия):
— В уходящем году мы продолжили реализовывать программу интенсивного развития и инвестирования в новые направления сельхозпроизводства. В ранее отремонтированном корпусе разместилось дойное стадо на 68 коров. Это животные первого отела, молока дают пока немного, но для нас это перспективное направление. К концу года мы уже вышли на объем 400-420 кг молока в сутки, полностью перерабатываем и упаковываем его.
Ранее приобрели оборудование для молочного цеха, который давно был смонтирован и ждал только сырья. Есть упаковочная линия, пастеризованное молоко поставляем в супермаркеты и магазины Владикавказа. В ближайшей перспективе планируем начать производство сыра, кефира, сметаны — для этого необходимо нарастить дойное стадо до 300 голов, построить новые коровники. Растет мясное направление, сейчас у нас на откорме находится порядка 900 бычков. Обеспечиваем стадо кормом, в нынешнем году в полном объеме заготовили сено и солому, кормим скот комбикормом собственного производства. В 2017 году хотим запустить собственный мини-комбикормовый завод мощностью порядка 100 тонн в сутки. Для нашего хозяйства это очень большой объем, но мы рассчитываем работать с другими сельхозпроизводителями республики, продавать как готовый комбикорм, так и предоставлять услугу по его изготовлению из зерна заказчика.
Также в следующем году мы запускаем свой убойный цех, будем разделывать туши, упаковывать мясо и продавать его в охлажденном виде в торговых точках региона. Еще одна перспективная ниша — выращивание овец. Возможно, обзаведемся собственным стадом уже в 2017-м. Наш СПК реализует концепцию многопрофильного сельхозпроизводителя, диверсифицирующего производство. Это придает хозяйству устойчивость, мы не зависим от какой-то одной культуры и спроса на нее. Такую политику поддерживает и государство. Мы чувствуем поддержку, получили субсидии на молочную ферму, при выходе на большие обороты помощь будет только возрастать.
Аммар Мохамад Аллаа Гази, генеральный директор ООО «Фарма Интернейшинал Компани Россия — СНГ» (Кабардино-Балкария):
— Мы уже восемь лет успешно работаем в Кабардино-Балкарии, помогая людям сохранить здоровье благодаря проверенным, безопасным и эффективным лекарствам и препаратам самого высокого качества. В республике сегодня созданы все условия для работы и эффективного ведения бизнеса, ее глава Юрий Коков лично курирует каждый инвестпроект.
В 2017 году мы продолжим реализацию амбициозной программы развития, направленной на расширение ассортиментной линейки лекарств и препаратов, а также на увеличение объема выпуска продукции. Компания ставит задачу уже в следующем году в девять раз нарастить производство физрастворов — с 5 млн до 45 млн бутылок, а в 2019-м — до 100 млн. Также мы расширяем выпуск лекарственных средств в таблетках. Если сейчас количество наименований не превышает 20, то в будущем году получим дополнительные лицензии не менее чем на 80 препаратов.
Андрей Альчаков, генеральный директор ООО «Агро-Плюс» (Ставропольский край):
— Для птицеводства, и конкретно индейководства, в нашей стране сложно найти более подходящий регион, чем Северный Кавказ: здесь есть обильная кормовая база, хороший мягкий климат, трудовые ресурсы, а также сложившаяся культура потребления данного продукта. Именно поэтому в СКФО работает немало птицеводческих предприятий, и многие из них стали по-настоящему успешными.
Наше предприятие в 2016 году вышло на проектную мощность около 6,6 тыс. тонн индейки в год, готовятся к вводу в эксплуатацию собственный комбикормовый завод, инкубаторий производительностью 1,25 млн индюшиных яиц в год, цех по утилизации отходов, а также еще три птичника, благодаря чему производство индюшатины увеличится до 10 тыс. тонн в год. Могу с уверенностью сказать: та помощь, которую мы получаем от властей Ставрополья, мало в каком регионе России была бы возможна. У нас имелись определенные сложности с проектом, Сбербанк не сразу выделил средства на его реализацию, однако Региональный гарантийный фонд предоставил гарантию на кредит в 835 млн рублей. Губернатор края Владимир Владимиров одним из первых побывал на предприятии, высоко оценил его технологическую оснащенность и, насколько я знаю, постоянно интересуется, как мы развиваемся.