МУП «ВОДОКАНАЛ» города Ставрополя — предприятие с историей и традициями, развивающийся и двигающийся вперед организм, отлаженная многоуровневая система, коллектив почти в тысячу человек, специалисты высочайшего уровня, десятки семейных династий, качество и безупречная репутация, внимательное и партнерское отношение к потребителям, активное участие в жизни города и края.

Сегодня на предприятии ведется серьезная работа по прогнозированию его развития на перспективу. Планирование охватывает все сферы и стороны деятельности водоканала. Фундаментальный стратегический проект «ВОДОКАНАЛ-2050» включает научные разработки и экономические расчеты, опирается на основные приоритеты в работе предприятия и передовые мировые тенденции в водоснабжении и водоотведении. Подробнее о стратегии развития рассказал директор муниципального унитарного предприятия «ВОДОКАНАЛ» города Ставрополя Валерий Иванович Евлахов.

Что представляет собой стратегия «ВОДОКАНАЛ-2050»?
Мы не можем развиваться обособленно, каждая квартира, каждый дом или предприятие является нашей артерией в общей системе водоснабжения, а мы являемся частью городского хозяйства Ставрополя. Поэтому планы нашего предприятия находятся в тесной связи с развитием города, края и страны в целом. Мы формируем нашу стратегию развития, ориентируясь на те задачи, которые ставит перед коммунальщиками президент РФ Владимир Путин, те ориентиры, которые задают нам губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров и глава города Ставрополя Андрей Джатдоев. Основная установка: коммунальщики работают для людей, и ни в коем случае не наоборот. Наша главная цель — создание комфортной среды, чтобы людям было удобно жить и работать и они могли гарантированно получать коммунальные услуги высокого качества. При этом необходимо удерживать рост тарифов (с 1 июля 2017 года рост тарифа на водоснабжение для абонентов МУП «ВОДОКАНАЛ» г. Ставрополя составил всего 1,5% при предельном индексе повышения коммунальных тарифов, утвержденном для Ставропольского края в размере 3,7%) и обязательно изыскивать внутренние резервы для развития и продвижения вперед. 
Выполняя поставленные перед предприятием задачи, мы встраиваемся в общую концепцию, как шестеренка единого глобального механизма. Чтобы двигаться в правильном направлении, рачительно планировать расходы, необходимо прогнозировать свое развитие. Для того чтобы сделать это эффективно, надо начинать со слабых сторон, определив их, и трансформировать в дальнейшем в сильные. Убежден: всегда проще проверить новое на бумаге и в планах, нежели, вложив значимые средства, упереться в тупик и понять, что движение происходило не в том направлении.
«ВОДОКАНАЛ-2050» — это долгосрочное прогнозирование, которое призвано не только обозначить основные вехи развития и движения на предприятии, но и помочь избежать ошибок, непродуктивной динамики и неэффективных решений.

МУП «ВОДОКАНАЛ» г. Ставрополя.jpg

Вы говорили о слабых сторонах, которые планируете сделать сильными сторонами предприятия. О чем речь?
Будущее на самом деле зарождается сегодня и формирует ту глобальную систему развития, которую мы сейчас прописываем в нашей долгосрочной стратегии и философии предприятия «ВОДОКАНАЛ-2050». В наших планах необходимо учесть многое. И в первую очередь обратить внимание на сложности. Одна из них: все наше оборудование ориентировано на глобализацию — масштабные очистные сооружения и резервуары, огромные насосы и пр. И их содержание, и модернизация, и ремонт слишком дорогостоящие. Второй момент — особенность водоснабжения Ставрополя, когда воду с Сенгилеевского водохранилища приходится поднимать по водоводу в город на возвышенность высотой 440 метров, а это огромные энергозатраты, больше половины тарифа на воду составляют расходы на электричество для насосов, которые качают воду в гору. Еще один важный аспект — большая изношенность коммуникаций, которые нередко рвутся от избыточного давления в сетях.
Определив слабые стороны, мы можем над ними работать, выставив приоритеты в масштабе долгосрочной стратегии. Как следствие выявленных проблем, взят курс на диспетчеризацию: все наши насосные станции по перекачке воды в течение 2017-2018 гг. переводим на компьютерное управление для того, чтобы оптимизировать расходы, стабилизировать давление в сетях, регулируя его насосами и задвижками, сбалансировав систему городского водоснабжения. В итоге — экономия на электроэнергии, рабочей силе, порванных трубах плюс стабильное водоснабжение. Наряду с этим переходим на электронные задвижки, регулируемые автоматически с компьютера. А вот обычную задвижку можно перекрыть, только отправив на место бригаду и выявив точку порыва, таким образом, неизбежны потери и времени, и воды. Чтобы их минимизировать, мы также рекомендуем установку электронных задвижек и счетчиков, мини-насосных нашим потребителям.

Наряду с этим мы докупаем течепоисковое оборудование. Оно дорогостоящее, но необходимое. С учетом рельефа города Ставрополя и преимущественно скалистого грунта, когда происходит порыв, часто вода выходит совершенно в другом месте, и очень сложно сразу определить место порыва. Недавний пример: в городской детской больнице считали, что у них на территории бьют родники, а наша лаборатория определила, что это водопроводные протечки, в результате было выявлено четыре порыва сетей. Природные же родники, к сожалению, стали высыхать. Мы устранили протечки и предложили руководству больницы механизмы, как возродить прежние природные источники, почистить русла и сделать так, чтобы они стали снова наполняться.

Мы занимаемся оптимизацией энергозатрат, и уже в этом году предприятию удалось добиться экономии 10 млн рублей в месяц за счет перехода на более выгодный тариф на электричество. С учетом ежегодного повышения тарифа на электроэнергию реальная экономия составила 6 млн, при этом компенсировав рост тарифа энергетиков. Что касается развития сетей, наша стратегия — максимально рачительное использование уже существующих водоводов, насосных станций, очистных сооружений и их модернизация, а также строительство новых — с учетом развития города и роста его потребностей, в точном соответствии планам застройки. Все должно быть гибко, мобильно и по-хозяйски. К примеру, в сильно разросшемся в последнее время Юго-Западном районе Ставрополя будем строить отдельные очистные сооружения водопровода и канализации, рассчитанные на потребности населения этого района. Чтобы не тратить ресурсы на транспортировку воды и стоков на огромные расстояния, прокачивая их через весь город в центр и обратно, а обеспечивать население необходимыми услугами с наименьшими затратами.

В стратегии «ВОДОКАНАЛА» прописано кадровое прогнозирование?
Конечно! Необходимо учитывать заранее, какие профессии со временем будут развиваться, а какие отомрут. Из-за рельефа города для перекачки воды предприятие использует более сотни насосных станций, на которых в настоящий момент трудятся около 120 человек. В результате проводимой сейчас диспетчеризации их работы через полтора года на обслуживание этих станций потребуется человек двадцать. И уже сейчас мы должны их подготовить, закупить необходимое оборудование и научить их пользоваться всеми современными гаджетами, задействованными в процессе. А остальным нескольким десяткам человек, заранее прогнозируя ситуацию, хотим предложить переобучение, например для работы в нашей канализационной службе, которую требуется усилить. Таким образом, рационально используем рабочие руки, которые у нас в скором времени освободятся. 
Мы стараемся ковать кадры будущего уже сейчас. Для этого еженедельно проводим экскурсии для школьников. Показываем стабильную работу городского предприятия, востребованность рабочих специальностей. Ведь ни для кого не секрет, что зарплата хорошего токаря вдвое больше зарплаты того же юриста. А на сегодняшний момент мы столкнулись с кадровым голодом, когда средний возраст наших слесарей и токарей преимущественно предпенсионный. Чтобы подготовить им достойную смену, работаем с подрастающим поколением, в планах — создание совместно с министерством образования Ставропольского края и комитетом образования администрации города Ставрополя на базе городского водоканала летнего лагеря для школьников, в котором они бы овладевали азами рабочих профессий и учились трудиться.

школьники

Валерий Иванович,водоканал Ставрополя входит в число лучших водоканалов страны, его никак нельзя назвать рядовым коммунальным предприятием. В чем особенность вашего подхода к руководству предприятием?
Возвращаясь к целям нашей долгосрочной стратегии, скажу, что «ВОДОКАНАЛ-2050» — это современное предприятие с научными подходами к решению любых вопросов и высокой квалификацией специалистов. Уже сейчас в структуре организации работает группа по инновациям, изучающая самые передовые технологии и опыт других стран. А поучиться есть чему, например, во Франции очистные сооружения могут находиться прямо в парке и абсолютно не мешать людям: от них нет ни шума, ни запаха, они практически незаметны. Мы не живем сегодняшним днем, а заглядываем в будущее. На базе нашего предприятия работает Центр водосбережения и водоподготовки, где специалисты МУП «ВОДОКАНАЛ» Ставрополя, опираясь на научный опыт и инновационные разработки, занимаются поиском новых прогрессивных технологий и оборудования, оценкой и распространением эффективных решений по энерго- и водосбережению, консультированием по экономии воды в быту и на производстве с помощью водосберегающих технологий. И сегодня в части водоподготовки наш Центр водосбережения предлагает разнообразные системы доочистки и фильтрации воды. Некоторые из них способны обеспечить подготовку воды высокого качества для всех жизненных циклов (принятие душа, приготовление пищи, стирка и проч.). Такая система также обеспечит гарантированную сохранность и бережную эксплуатацию дорогостоящей бытовой техники и сантехники.
Важным фактором для нас является партнерство с компаниями-производителями оборудования для водоснабжения, водоотведения, фильтрации воды: WILO, Grundfos, НПК «Медиана-Фильтр», НПО «ЛИТ».
Философия нашего предприятия сводится к основному принципу: у потребителей должен быть выбор. И мы не хотим его ограничивать лишь установкой фильтров. Уже в ближайшем будущем планируем предложить нашим абонентам несколько видов воды — разной по качеству, составу и, соответственно, цене, как говорится, на любой спрос и кошелек: техническую (для полива, уборки, мойки машин и пр.), водопроводную питьевую, воду высокой очистки (превосходящую бутилированные аналоги по качеству и составу микроэлементов).

По поручению главы города Ставрополя Андрея Джатдоева МУП «ВОДОКАНАЛ» разрабатывает проект «Родники города Ставрополя». В чем его суть?
Основная цель — максимально использовать потенциал родников Ставрополя для нужд горожан без вреда для природы. Интересный факт: до 1955 года краевой центр питался исключительно родниковой водой. А с полным запуском системы водоснабжения родники отошли на второй план, но сбрасывать со счетов их водный потенциал крайне неразумно. Поэтому мы и реализуем данный проект. В ходе первого этапа организуем подачу в Комсомольское озеро воды надлежащего качества из реки Ташла для санитарного обмена в этом водоеме. Пруд станет проточным, что положительно скажется на качестве воды в нем. Кроме того, это позволит в дальнейшем ежегодно экономить до 10 млн рублей из средств городского бюджета, направляемых на наполнение озера водопроводной питьевой водой.

Наша лаборатория провела анализ качества воды в родниках урочища «Таманская лесная дача», впадающих в реку Ташла, и определила, что для ее безопасного использования необходимо обеззараживание. Его мы планируем проводить с использованием системы ультрафиолетового излучения. Обеззараживающее действие этого вида излучения обусловлено фитохимическими реакциями, в результате которых происходят необратимые повреждения ДНК и РНК микроорганизмов, вода же при этом не меняет ни цвета, ни запаха. Мы также исключим поступление в водоем канализационных стоков с прилегающей городской территории. И привлечем горожан к наведению порядка в зонах санитарной охраны родников, хотим создать постоянно действующее под эгидой городского водоканала общественное движение. Ведь все мы живем в Ставрополе, это наш город, и мы обязаны сохранять и даже приумножать его ресурсы.
Частью проекта по благоустройству озера стало создание плавающего фонтана. Он уже разместился в самом центре Комсомольского озера на расстоянии 50 метров от берега. Струи бьют вверх на 15-20 метров. Еще более необычным сооружение делает подсветка. Есть польза и для рыбы: работа фонтана создает естественную аэрацию и насыщает озеро кислородом.

Очевидно, что часть проектов, прописанных в стратегии «ВОДОКАНАЛ-2050» не просто слова. Они уже реализуются?
Некоторые из тех проектов, которые мы закладываем в долгосрочную стратегию, уже сегодня дают реальные результаты. Нам действительно есть что показать. Это и наполнение Комсомольского озера родниковой водой, и создание там резервного источника водоснабжения, и вода, которую мы бесплатно даем МУП «Горзеленстрой» на полив зеленых насаждений, клумб и газонов города. В рамках приоритетного национального проекта «Комфортная городская среда» в Ставрополе ведется активная работа по благоустройству, одним из элементов которого является озеленение. На Комсомольском озере мы поставили специальную станцию с оборудованием, позволяющим наливать воду из водоема непосредственно в автоцистерны для полива. Более того, для удобства озеленителей планируем поставить еще пять таких станций в разных точках города. Подчеркну: это будет техническая, а не водопроводная вода, а значит, снова экономия и хозяйский подход. 
Отдельная тема — использование территории очистных сооружений канализации. Это десятки гектаров, которые до сих пор были заняты под иловые площадки и на которых в течение двух лет проходил процесс переработки илового осадка сооружений биологической очистки сточных вод. Сейчас на базе очистных сооружений канализации мы создаем Центр вторичной переработки природных ресурсов. Внедренная на предприятии современная технология ускоренной переработки илового осадка позволяет сократить время процесса до 4 месяцев, освободив занимаемые прежде площади. Чем мы их займем? Это будет питомник для МУП «Горзеленстрой». Кроме того, мы обратились с подобным предложением к Ставропольской епархии, и наша инициатива была поддержана. На сегодняшний день для питомника, который будет снабжать саженцами и рассадой храмы и прихожан епархии, уже готова площадка.
Кстати говоря, в результате переработки илового осадка мы получаем удобрение — продуктивный грунт. Излюбленное место отдыха горожан — сквер и клумбы перед зданием водоканала — наглядный пример эффективности его применения.

Использование научных подходов подразумевает сотрудничество с различными институтами и другими организациями. С кем взаимодействует водоканал?
Недавно, например, был учрежден Южный региональный институт чистой воды и экологии, с ним и ведем тесную совместную работу по контролю качества воды в Сенгилеевском озере, которое является основным источником водоснабжения краевого центра, части Шпаковского и Грачевского районов. В озере очень хорошая вода, по всем биохимическим параметрам она на самом высоком уровне. Мы стараемся сохранить это качество и обязаны бережно использовать водные ресурсы. По нашей инициативе институт начал проводить дополнительный отбор проб воды ручейков, впадающих в Сенгилеевское озеро, для усиления контроля качества озерной воды и исключения попадания в водоем внешних загрязнений. Наряду с этим ученые института изучают состояние и динамику родников и речек города. Южный региональный институт чистой воды и экологии сотрудничает с ведущими российскими НИИ, университетами и академиями.
Кроме того, мы активно сотрудничаем с общественниками. На постоянной основе у нас действует проект «Открытый водоканал»: мы проводим встречи с активистами, блогерами и журналистами. Они инициируют темы встреч, мы организовываем совместные выезды на объекты и подразделения водоканала. Цель — совместное обсуждение актуальных вопросов водоснабжения и водо-отведения, волнующих ставропольцев, и поиск оптимальных решений с учетом мнений горожан.