Сквозь бури 1990-х
— Руководителем завода я стал в 1995 году: предприятие-банкрот описала налоговая полиция. Имущества почти не было, а долги за ЖКХ, зарплату, налоги — огромны. И я обещал людям, что изменю здесь все. Нас тогда на заводе насчитывалось всего 19 человек. За все время мы перенесли немало кризисов, но самым тяжелым по сей день считаю кризис 1994-1998 годов. Деньгами практически не расплачивались, преобладал товарообмен: гипсовыми блоками мы платили даже за электроэнергию.

В тот период было много брошенных земель. И мы занялись сельским хозяйством: сеяли сахарную свеклу, продавали сахар, вкладывали деньги в производство. В марте 2002 года рассчитались по всем долгам и больше просрочек не допускали. За эти семь лет научились производить отличную продукцию, в частности, строительный гипс. Брали кредиты под сумасшедшие проценты — 29% годовых! Вкладывались в покупку нового оборудования, наращивали объемы, так и расплачивались. Наш товар стал пользоваться большим спросом.

В 2006 году заключили контракт с Knauf, наконец, у нас появились пусть и не огромные, но стабильные деньги. Сразу купили экскаватор, погрузчик, другое необходимое оборудование. Поскольку обороты в те годы были не столь большие, банки часто отказывали нам в кредитовании. На мое счастье я познакомился с замечательным производителем гипсового оборудования из Турции, и он нам очень помог: давал оборудование в долг на суммы до миллиона долларов! Такое взаимодействие способствовало взаимному развитию: мы могли увеличивать мощности, а наш партнер оценивал новые образцы техники, которые попадали к нам первыми.

Паника не поможет
— До прихода на завод я работал первым секретарем райкома КПСС, потом — недолго главой администрации. В свое время, чтобы занять ведущие партийные должности, нужно было идти с самых низов и много учиться. Я прошел все, и такая база помогала мне справляться. Конечно, у меня был огромный страх: смогу ли я выправить ситуацию на предприятии, как обещал людям? И этот страх больше всего меня подстегивал....

В кризис 2008 года все боялись, что начнутся сокращения. Я собрал коллектив и сказал: «Сколько себя помню, всегда существовали экономические сложности, дефицит бюджета и т. д. Они от нас не зависят. Мы можем только усердно работать — это единственный шанс оставаться на плаву». В тот год предприятие нарастило объемы производства на 100%! В предкризисном 2014 году, оценив риски, мы сделали упреждающие шаги — еще до роста доллара взяли в лизинг много техники и оборудования, особенно импортного. Также в короткий кредит на несколько сотен тысяч евро купили дополнительную технику (сегодня она стоит в два раза дороже). Так что, на мой взгляд, главное — не паниковать. Надо просто много работать, не опускать руки и приучать к этому же детей. Ведь у нас еще не начался кризис, а все подорожало. Еще не вырос доллар, а инфляция разогналась до безумных цифр. Это не экономика — это паника и жадность! Считаю, во всем должна быть культура — и в работе, и в отношении к людям.