— Наш завод построили в 1959 году — он стал первым производством кабельных изделий на Северном Кавказе. В 1976-м в Прохладном сдали в эксплуатацию второй завод. Оба предприятия объединили под общим названием «Кавказкабель». А в 2003 году на базе нашего завода создали АО «Кавказкабель-ТМ». Я начинал свой путь с самых азов — пришел на завод токарем в 1983 году. Поработав механиком цеха, главным инженером, техническим, а теперь и генеральным директором, видел разные периоды в развитии производства. И хочу сказать, что за все время завод был остановлен (на месяц) единственный раз в начале 1990-х. Тогда, чтобы предотвратить развал предприятия, руководство все силы бросило на сохранение коллектива: каждому дать работу и хотя бы по чуть-чуть платить. Для этого мы брались даже за самые мелкие и технически невыгодные заказы. Было важно, чтобы у людей сохранялось ощущение: вот-вот все наладится. Так что, думаю, мы удержались на плаву именно за счет сохранения костяка специалистов. С тех пор мы работали стабильно, кризис 2008 года почувствовали даже в меньшей степени, чем кризис 2014-го. Причина в том, что наши основные клиенты — нефтедобывающие компании, и они не сокращали объемы производства.
На предприятиях с такой богатой историей, как наше, «и стены обучают». Новый человек, приходя на «Кавказкабель-ТМ», погружаясь в его среду, понимает: здесь плохо сделать уже нельзя. Поэтому, считаю, главное всегда коллектив, который и учит, и мотивирует, и создает традиции. Но одно дело — обучение в коллективе и совсем другое — профобразование. И здесь проблем немало, именно в этой сфере сейчас настоящий кризис, который отражается во многом и на состоянии нашей промышленности. К примеру, раньше мы сами могли присвоить сотруднику разряд, повысить квалификацию. А сейчас для этого нужно направить человека обучаться. Но куда? Такой учебной базы с подходящим сложным и дорогим оснащением просто нет, а создавать ее для себя бизнесу невыгодно, ведь это, по сути, отдельный небольшой завод! Так что теперь мы можем дать рабочим только начальный разряд. Если добавить к этому и общий крайне низкий уровень подготовки в школе (многие выпускники не знают даже базовых вещей), получим ситуацию, в перспективе грозящую обернуться кадровой катастрофой для российской промышленности. И на это следует обратить самое пристальное внимание.
Именно сейчас, мне кажется, времена «дикого капитализма» закончились, и предприниматели хотят создавать свое, не быть просто посредниками. В стране наступает подъем производства, и роль государства — помогать и направлять, обеспечивать условия для развития отечественного бизнеса. Однако не банально выделяя субсидии, а контролируя их целевое использование.
Нам всем нужно понять: только повышением качества производства и производительности труда мы можем справиться с кризисом.