Хорошие примеры эффективной работы
В прежние годы многие потенциальные инвесторы отмечали, что слабым местом проектов Северного Кавказа является их недостаточная проработка и «упаковка». По вашему наблюдению, к сегодняшнему дню ситуация изменилась?
Действительно, если посмотреть на статистику работы «КРСК» за минувшие пять лет, то из более чем 150 инициированных региональными предпринимателями инвестиционных проектов только каждый десятый прошел предварительное согласование на уровне совета директоров. Окончательное одобрение и дальнейшее финансирование получили лишь семь проектов. Причины — слабая детализация и ошибки при финансовом планировании. Сегодня сотрудники корпорации оказывают консультационную поддержку инициаторам проектов, активно работают с региональными агентствами инвестиционного развития для поиска и помощи предприятиям, которые действительно нуждаются в стимулировании их бизнеса. Ситуация корректируется.
Насколько продуктивным был для «КРСК» нынешний год? Какова динамика реализации проектов, включенных в инвестиционный портфель корпорации ранее?
Проекты «КРСК» реализуются в различных секторах региональной экономики. На текущий момент в инвестиционном портфеле — шесть проектов, из которых два инфраструктурных, включая развитие курортной зоны «Архыз», два — по развитию интенсивного растениеводства, по одному — в промышленности и туризме. В качестве примера приведу проект интенсивного растениеводства на территории Ставропольского края — Avangard. Несколько лет назад мы инвестировали в эту компанию значительные средства, что позволило ей приобрести современные системы капельного орошения для посевов сои и кукурузы. За два года предприятие встало на ноги, расширило производство, и это дало ему возможность выкупить нашу долю в проекте.
Буквально несколько недель назад мы закрыли сделку, выйдя из нее с доходностью более 15%. Таким образом, мы вернули государственные деньги, помогли региональным товаропроизводителям, обеспечили рост налогооблагаемой базы и стимулировали появление новых рабочих мест. Считаю, это хороший пример эффективной работы корпорации.
Равнение на лучшие европейские клиники
Бесспорно, одним из якорных для Северного Кавказа проектов является создание медицинского кластера в Кавминводах, а также развитие региона в целом. Сегодня эта тема находится на контроле уже не только краевых и окружных, но и федеральных властей. Насколько продвинулась реализация данного проекта в текущем году?
Несколько месяцев назад мы объявили конкурс на разработку концепции медицинского кластера Кавминвод. Была поставлена задача четко определить направления его развития, выделить ключевые объекты, прописать финансовые, правовые механизмы реализации проекта и т. д. Победителем стала «Солве Консалтинг Менеджментбератунг ГмбХ» — ведущая австрийская консалтинговая компания, обладающая необходимым опытом реализации крупных проектов в сфере медицины.
Сформированный на ее базе консорциум исполнителей, в числе которых инжиниринговая компания в области здравоохранения OOO «Фамед» (дочернее предприятие австрийской VAMED Group), представил нам на рассмотрение возможные сценарии создания инновационного медицинского кластера. До конца года предполагается утвердить концепцию на уровне правительства РФ. Следующий шаг — разработка проектно-сметной документации и начало строительных работ.
Чего ждать от модернизации санаторно-курортного комплекса Кавминвод Северному Кавказу и России в целом? Полагаете, оправдано рассчитывать на то, что КМВ смогут конкурировать с зарубежными курортами и выигрывать эту конкуренцию?
Природные условия Кавминвод уникальны: здесь находится более 100 минеральных источников и 14 типов минеральных вод. Также нельзя не отметить знаменитое своими лечебными грязями озеро Тамбукан. Не случайно сфера здравоохранения и санаторно-курортного лечения на протяжении многих лет является ключевым направлением для развития региона. И если к имеющимся стартовым возможностям мы прибавим серьезный научный подход, современные высокотехнологичные разработки, то у нас есть шанс создать инновационный медицинский кластер на уровне мировых стандартов. Мы ориентируемся на лучшие европейские клиники, например, немецкие (в гг. Фрайбурге, Мюнхене, Франкфурте), а также клиники Израиля. Уверен, что совсем скоро медкластер Кавминвод станет центром развития медицинского туризма в регионе. Реализация проекта будет направлена, в том числе на импортозамещение.
Генеральный почетный консул Итальянской Республики в ЮФО и СКФО Пьерпаоло Лодиджиани заявил нашему журналу: «Вести бизнес на Северном Кавказе не более опасно, чем в других регионах России». Исходя из вашего опыта общения с иностранцами, аналогичного ли мнения придерживаются представители других стран?
Традиционно у нас теплые деловые взаимоотношения с итальянскими предприятиями, ряд производителей поставляют холодильное оборудование для оптово-логистических центров на территории СКФО. Кроме того, в нынешнем году мы встречали на Северном Кавказе делегации из Китая, стран Ближнего Востока и Азии. Интерес потенциальных инвесторов в основном сфокусирован в сфере АПК, хотя китайцы, ознакомившись с санаторно-курортной инфраструктурой, проявили интерес к развитию оздоровительного туризма. Оказалось, что это направление крайне популярно в КНР. Надеюсь, подобный интерес в ближайшее время материализуется в осязаемые инвестпроекты.
Обеспечение эффективности инвестиций
В сентябрьском интервью «Вестнику» генеральный директор «КРСК» Сергей Харитонов рассказывал о работе над Стратегией развития корпорации до 2020 года, которая вышла на стадию утверждения. К настоящему времени документ утвержден? Какие новшества в нем появились? Учтена ли нынешняя экономическая ситуация в стране и мире?
На декабрьском совете директоров стратегия была утверждена в новой редакции. В ближайшую пятилетку «КРСК» предстоит обеспечить эффективность собственных инвестиций в проекты и активов с государственным участием на территории Северного Кавказа, переданных в управление корпорации, стимулировать привлечение частных инвестиций в экономику СКФО, содействовать улучшению условий для ведения бизнеса и имиджа региона на инвестиционном и экспортных рынках.
Какое место в перспективной деятельности «КРСК» отводится реализации проектов в сфере импортозамещения? По вашей оценке, какой вклад предприятия СКФО способны внести в производство продукции, альтернативной зарубежной?
Очевидно, что Северный Кавказ в силу своих географических и природно-климатических особенностей способен играть заметную роль в национальной экономике. Сельское хозяйство, медицина, туризм, промышленность и даже высокотехнологичное производство — все это под силу успешно развивать на региональном уровне. Не случайно в субъектах СКФО появляются предприятия, которые заметны в масштабах России. К примеру, завод «Арнест» в Невинномысске. Каждый второй аэрозольный баллончик в нашей стране, продающийся под марками известных, в том числе международных брендов, выпущен на этом предприятии. Кстати, «Арнест» — отличный пример эффективной работы «КРСК». В свое время корпорация оказала компании финансовую поддержку, что позволило ей выйти на международный уровень. Сегодня «Арнест» — лидер отрасли, исправно пополняющий региональную казну за счет налоговых отчислений.
В рейтинг инвестиционной привлекательности АСИ, обнародованный в середине 2015 года на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге, попали далеко не все регионы Северного Кавказа. На то есть объективные причины. Тем не менее, ваше мнение: сколько ресурсов и времени потребуется для того, чтобы субъекты СКФО занимали в данном рейтинге позиции, близкие к Татарстану, Ульяновской области, Краснодарскому краю?
Рейтинг инвестиционной привлекательности, обнародованный АСИ, — своеобразный маркер, ориентир, позволяющий всем находиться в единой системе координат. Конечно, он не идеален и не учитывает разные стартовые позиции субъектов. С другой стороны, для Северного Кавказа это возможность показать в перспективе двух-трех лет высокую динамику. Сегодняшний курс на реализацию в нашем регионе якорных проектов и общее развитие инфраструктуры, стимулирующее рост налогооблагаемой базы, дают основания полагать, что в горизонте нескольких лет позиции СКФО в рейтинге АСИ будут существенно меняться. В программе развития округа до 2025 года определены основные точки роста и источники для их стимулирования. В частности, обозначен приоритет поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства с ориентиром на развитие форм ГЧП и возврат инвестиций.
«Инвестиционный ангел» Северного Кавказа
«Корпорация развития Северного Кавказа» («КРСК»), входящая в группу Внешэкономбанка, стала лауреатом международной инвестиционной премии «Инвестиционный ангел», учрежденной Всемирной организацией развития. Она вручается ежегодно в разных странах мира и призвана отметить ключевых инвесторов в национальные экономики.
Как сообщил глава российского оргкомитета премии Роберт Абдуллин, «КРСК» отмечена в номинации «За вклад в устойчивое развитие». Экспертный совет оценил инвестпроекты корпорации в субъектах Северного Кавказа. «КРСК» поддерживает инициативы в сферах импортозамещения и регионального развития. В первую очередь, это сельское хозяйство, промышленное производство, оздоровительный туризм и медицина. Также дочерняя компания «КРСК» «Северо-Кавказский горный клуб» развивает на территории округа приключенческий и экскурсионный туризм. Благодаря работе корпорации с начала 2010 года в СКФО удалось создать порядка 1000 новых рабочих мест. Привлеченные инвестиции — около 6 млрд рублей.