Сергей Харитонов: «Особый акцент делается на проекты, которые станут новыми точками роста на Северном Кавказе»

При этом очень важна эффективная и структурированная поддержка инициаторов проектов со стороны государственных институтов, уверен генеральный директор АО «Корпорация развития Северного Кавказа» (КРСК) Сергей Харитонов.

Корпорация развития Северного Кавказа — фактически государственный инвестиционный фонд. Наша ключевая задача — находить, отбирать и оказывать финансовую поддержку бизнес-проектам, реализуемым на территории СКФО. Причем особый акцент делается на проекты, которые становились бы новыми точками экономического роста, оказывали бы мультипликативный эффект на экономику всего региона.

Другая не менее важная задача — продвижение имиджа Северного Кавказа в целом. Потенциальные инвесторы оценивают не только бизнес-условия, но и множество других аспектов: социокультурные особенности, инфраструктуру, вопросы безопасности и т.д. Мы стремимся презентовать СКФО как территорию возможностей.

У нас не просто тесное общение — 100% акций КРСК принадлежит государству, которое в лице Минкавказа согласовывает и контролирует деятельность корпорации. Министерство вырабатывает и реализует государственную политику в сфере социально-экономического развития СКФО, а корпорация выступает одним из инструментов этой деятельности в части финансирования бизнес-инициатив в регионе.

Первый заместитель министра по делам Северного Кавказа Одес Байсултанов одновременно является председателем совета директоров КРСК — все стратегически значимые вопросы работы компании находятся в сфере его постоянного внимания и контроля.

У нас два основных варианта взаимодействия: или мы предоставляем заем инициатору бизнес-проекта по ставке 6%, или входим в капитал предприятия в размере от 25% до 49%. Возможна и комбинация данных услуг. При этом стоимость проекта должна начинаться от 100 млн рублей, общая доля корпорации не может превышать 80%, а срок — не более 15 лет.

Конечно, тот факт, что мы инвестируем в проекты государственные средства, требует от инициаторов соответствия определенному набору критериев. Их выполнение обязательно для принятия положительного решения о выделении средств. Но мы стараемся внимательно подходить к работе с каждым инициатором проекта, оказывать максимальную помощь в консультировании по тем или иным вопросам, возникающим в процессе взаимодействия.

Наша главная цель — помочь бизнесу ресурсами запуститься с нуля или выйти на новый качественный уровень. Задачи же сохранить контроль или каким-либо образом влиять в дальнейшем на успешно развивающийся проект у нас нет. В идеале мы просто выходим из него, зафиксировав определенную прибыль.

С момента старта мы профинансировали 10 важных для экономики Северного Кавказа проектов стоимостью более 20 млрд рублей при участии корпорации на сумму более 8 млрд. Эти предприятия создали более 1,5 тыс. рабочих мест в сельском хозяйстве, легкой промышленности, туризме. Налоговые отчисления от их работы в бюджеты регионов СКФО составили 2,1 млрд рублей.

Мы стараемся наращивать темпы привлечения новых потенциальных проектов. Только за последний год открыто к реализации шесть проектов: в областях тепличного хозяйства, глубокой переработки сельхозпродукции, аквакультуры. Готовится к запуску крупнейшее в округе предприятие по выращиванию осетровых рыб и черной икры. Достраивается многофункциональный выставочный центр в Минеральных Водах, который предполагается официально открыть уже нынешней осенью в день старта Кавказского экономического форума.

Конечно же, трудности присутствуют, как и в любом созидательном процессе. Основной вопрос — степень и качество проработки инвестпроектов. У нас достаточно жесткие требования к отбору. К этому готовы далеко не все, поэтому проекты, выходящие на финансирование, превращаются практически в штучный товар. Иногда инвесторам просто не хватает знаний и компетенций в той области, в которой они намерены развивать бизнес.

Есть и встречные вопросы: к излишней бюрократизации процедур и завышенным требованиям, к ограниченности инструментов и ресурсов, предоставляемых бизнесу. Выход здесь только один — уметь слышать друг друга, находить взаимоприемлемые решения в каждом конкретном случае.

С момента прихода в 2015 году в КРСК новой команды некоторое время нам пришлось работать в режиме антикризисного управления — выправлять финансовое положение компании, заниматься защитой активов. Однако в последние год-полтора вектор работы постепенно смещается на более интенсивное ведение проектной деятельности. Только за последние полгода проведены две подряд заявочные кампании, и в 2019 году мы, несомненно, дадим старт сразу нескольким новым проектам.

А новые бизнесы в регионе — это не только решение общих задач по увеличению количества рабочих мест, повышению качества и уровня жизни населения. Для нас никто не отменял бизнес-показатели: самоокупаемость, выход из проектов с прибылью с целью дальнейшего реинвестирования.

Сейчас наши приоритеты — точное земледелие, проекты в области интенсивного сельского хозяйства, особенно там, где появляется продукция высоких переделов. Также наше внимание сосредоточено на производстве синтетических материалов, медицинском и сельхозмашиностроении. Конечно, это и медуслуги, реабилитационные центры. Словом, те сегменты, в которых у субъектов СКФО есть достаточный потенциал с точки зрения ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала. Отдельно стоит упомянуть о проектах развития портовой инфраструктуры на Каспии — постройке нефтеналивного и зернового терминалов, пассажирского причала.

Все без исключения регионы Северного Кавказа обладают сегодня хорошим инвестиционным потенциалом. 

Сергей Харитонов с отличием окончил факультет международных экономических отношений Московской финансовой академии. Получил диплом Школы бизнеса Чикагского университета (GSB University of Chicago), магистр делового администрирования (МВА). В начале профессиональной карьеры с 1989 г. по 1994 г. работал в лондонском и московском офисах Price Waterhouse. Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих должностях. С 2001 г. по 2006 г. — заместитель генерального директора по стратегическому и корпоративному развитию ОАО «Аэрофлот — Российские авиалинии». С 2006 г. по 2010 г. — первый заместитель председателя Совета по финансам и стратегии компании «Техносерв АС» (Промсвязьгруппа). Также возглавлял департамент корпоративного развития в ГМК «Норильский никель» (РАО «Норильский никель»). Работал управляющим директором по торговым операциям, был членом правления Американской инвестиционной группы (AIG). Занимал пост управляющего директора по проектной работе в АО «Московская биржа» (ММВБ). С 2014 г. — генеральный директор АО «Корпорация развития Северного Кавказа» (КРСК).