В период застоя на Северном Кавказе вопрос обеспечения экономики и трудозанятости был снят путем строительства заводов оборонной промышленности. Тогда это нас выручило, но когда наступила перестройка, узкая направленность и специфика имеющегося оборудования превратились в огромную проблему — переквалифицироваться оказалось очень сложно. На своем предприятии задачу выживания и сохранения имеющегося имущества мы решили за счет создания бизнес-инкубатора: порядка 40 предприятий работали на нашей территории. Некоторые из них оплачивали аренду, с другими мы вступили в совместное производство. Так в течение 20 лет кроме изготовления высокоточных проволочных резисторов, поставляемых в рамках оборонзаказа, мы занимались выпуском стульев, медицинского оборудования, электропрялок, оконных карнизов. Ориентация на рынок всегда помогала правильно инвестировать собственные средства. Сейчас мы еще дополнительно изготавливаем кованые изделия, корпусную мебель, наладили производство нестандартного оборудования для малых предприятий.
В середине 2000-х стало понятно, что будущее за инновациями. Тогда пришла идея заняться разработкой и внедрением программного обеспечения. Те продукты, которые мы запустили, сегодня успешно реализуются и становятся базой для создания новых.
Я не могу сказать, что за годы работы сумел найти какое-то универсальное решение по преодолению кризиса. Но в любом случае всегда приходится умерять расходы, уменьшать инвестиции, а иногда отказываться от выбранного направления и осваивать новое. Нынешний кризис «Элия» переживает без особых потрясений. Это происходит потому, что помимо производства нам удалось развить деятельность в сфере услуг: ресторанный комплекс, бизнес-инкубатор, технопарк и другие. То есть на данный момент мы имеем порядка 40 =% бизнеса, который не требует регулярных капиталовложений. А ведь именно скачок цен на закупку комплектующих и сырья стал главной причиной банкротства большинства предприятий.
Кадровый вопрос
Отсутствие квалифицированных кадров сегодня стало повсеместной проблемой. Мы ее решаем за счет того, что сами их готовим. При заводе действует колледж, выпускающий специалистов среднего звена. Существенно помогает справляться с задачей организованный нами Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Сейчас, к примеру, если нам нужен инженер, то мы посылаем на переобучение экономиста, и он уже в течение года встраивается в работу. Таким образом мы пока справляемся с кадровым голодом. Но в ситуации, когда надо будет осваивать новое дело, опять-таки придется искать специалистов, так как подобный запас отсутствует.
Независимая оценка
Сегодня политика импортозамещения в сфере промышленности на Северном Кавказе должным образом еще не работает, в основном, из-за отсутствия эффективного механизма господдержки. Для того, чтобы это случилось, государству следует ориентироваться на инновационные направления деятельности и активно развивать малый бизнес. К тому же необходимо либо упростить систему получения госгарантий, либо смягчить условия получения господдержки. Только при таких обстоятельствах промышленность получит серьезный толчок.