Что собой представляет ГУП «ИнгушрегионВодоканал»? Какие задачи поставлены перед ним?
В 2017 году согласно постановлению правительства республики создано новое предприятие — ГУП «ИнгушрегионВодоканал». В его компетенцию входит оказание услуг по водоснабжению и водоотведению. По поручению главы региона Юнус-Бека Евкурова муниципальные и государственные водоканалы реорганизованы путем присоединения к созданному предприятию.
В состав ГУПа вошли пять водоканалов Назрани, Карабулака, Сунжи, Малгобека и Малгобекского района. Водоканал сегодня — это 17 единиц техники, аварийные бригады, диспетчерская служба, собственная лаборатория. Со всеми проблемами справляемся своими силами. Сейчас у нас работает порядка 330 человек. Однако в рамках процесса оптимизации штат предприятия сократится до 220 человек. Это вынужденная мера, но без нее не обойтись. Я выступаю за качество, а не за количество. Остаются необходимые специалисты, которые и составляют костяк нашей команды.
Ряд сотрудников прошли переподготовку и стажировку, чтобы работать на новых очистных сооружениях. Мы сотрудничаем с водоканалами из Краснодарского края и Карачаево-Черкесской Республики, обмениваемся с коллегами опытом. Стараемся не брать людей без опыта, ведь мы работаем на результат, и времени для раскачки нет.
Верно выстроенная работа ГУП «ИнгушрегионВодоканал» — залог бесперебойной и безаварийной работы сети водоснабжения и водоотведения. Цель таких масштабных преобразований проста и очевидна — сделать систему водоснабжения и водоотведения эффективнее, где одна организация смогла бы регулировать все этапы работы — от добычи воды до ее реализации населению.
Не секрет, что водоканалы традиционно являются в России проблемными предприятиями с долгами и без средств на модернизацию сетей. В этом контексте объединение водоканалов в Ингушетии — возможность сделать эффективную и рентабельную структуру в сфере ЖКХ. Именно таким видит в перспективе наше предприятие руководство республики. Такой вектор движения я обозначил перед всеми сотрудниками. И можно сказать, что с этой задачей мы справляемся: погасили долги по зарплате, исполняем все налоговые обязательства, переломили ситуацию по работе с неплательщиками.
С какими проблемами вы столкнулись в первые месяцы работы во главе предприятия?
С коррупцией и долгами. Мы приобрели и внедрили программный комплекс «Стек-ЖКХ», чтобы искоренить коррупцию на местах. Зачастую операторы, получавшие оплату от населения, могли вносить изменения в базу данных. Теперь у нас действует единый сервер, все данные находятся в безопасности.
Большую работу мы проделали по увеличению объема платежей от населения и ежемесячно фиксируем рост количества платежей на 5%. Активизировали работу по возврату долгов за наши услуги. Доля неплательщиков среди населения велика, что тут скрывать. Мы же с самого начала подошли к данной проблеме довольно жестко. Наш юридический отдел ежедневно готовит материалы по должникам и направляет в суд. И такая методика уже дает свои результаты — от должников мы уже получили порядка 35 млн рублей.
В такой ситуации люди видят, что за небольшой долг можно оказаться в суде, поэтому многие должники решают закрыть свои долги перед водоканалом в досудебном порядке. Конечно, подобный механизм действует и как профилактическая мера. Например, если на одной из улиц жителя вызвали в суд за неуплату абонентской платы, то его соседи постараются заплатить вовремя, чтобы не попасть в список должников. Мы сотрудничаем с администрациями городов и районов, с представителями духовенства, которые распространяют наши просьбы о своевременной оплате среди населения.
А с юридическими лицами ситуация по оплате совершенно иная: компании и учреждения платят вовремя. Со всеми юридическими лицами заключены новые договоры на водоснабжение и водоотведение. Пересмотрены и тарифы, ведь стоимость воды в Ингушетии, наверное, одна из самых низких по сравнению с другими регионами России.
Как обстоят дела с модернизацией системы водоснабжения и водоотведения?
Наша главная задача состоит в том, чтобы бесперебойно поставлять воду и направлять стоки на очистку. В этом плане нам удалось завершить в 2017 году второй этап реконструкции очистных сооружений в Назрани. Причем за счет собственных средств. Теперь все очистные сооружения ГУП «ИнгушрегионВодоканал» прошли модернизацию и отвечают современным требованиям. Еще 300 млн рублей будет направлено на строительство новых и ремонт существующих водопроводных сетей. Средства на эти цели получены от ПАО «НК «Роснефть» в рамках соглашения о сотрудничестве между Ингушетией и компанией. Официальный документ подписали на Петербургском международном экономическом форуме глава республики Юнус-Бек Евкуров и главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин. Это огромная помощь нашей системе водоснабжения, которой давно требовалось обновление.
Мы планируем за счет полученных средств изменить схему водоснабжения путем консервации Сунженского водозабора и перенести водозабор в районе села Мужичи и станицы Нестеровской. Оттуда вода сможет поступать в магистральный водовод самотеком, что позволит нам заметно снизить затраты на электроэнергию. И немаловажно, что вода окажется намного чище и по своему составу будет приближена к минеральной. Этот план находится на стадии проектирования, его уже одобрил глава Ингушетии. И в 2018 году, я уверен, мы приступим уже к ремонтно-строительным работам.
386200 Республика Ингушетия,
г. Сунжа, ул. Калинина, 126,
тел.: (8734) 72-19-16,
е-mail: [email protected],