— В «Нарбеке» я работаю уже 16 лет — до этого три с половиной года руководил нальчикским трикотажным комбинатом «Дружба», а в 1998-м возглавил советско-итальянское предприятие по производству кожевенных картонов «Налвес», которое после смены строя и изменения формы собственности и стало «Нарбеком». Когда пришел туда, предприятие практически не работало — функционировало по 30 дней в году. Но уже через месяц завод трудился в четыре смены, а вскоре пошла и прибыль, подросли объемы...
Да, это было непросто, пришлось строить заново сырьевую базу, перепробовать разных производителей от Белоруссии до Вологды и Стерлитамака, в итоге перешли на наш искусственный латекс. Кроме того, я отправил двух рабочих в Италию для обучения, и то, что не могли сделать механическим путем из-за несовершенного оборудования, научились делать за счет применения новых химикатов. В итоге мы добились качества даже лучшего, чем у некоторых итальянских производителей!
Залог успеха — в диверсификации бизнеса
— Что такое кризисы и как в них работать, я знаю прекрасно. Даже могу сказать, что в кризис люблю работать больше — лучше соображает голова, острее реакции. Когда все хорошо — это плохо на самом деле. И сегодня мы не будем сокращать сотрудников, урезать соцпакет и зарплату. Наоборот, собираемся, как и планировали, открывать еще одно производство.
Чтобы сохранить коллектив и не терять позиций, занялись выращиванием грибов. Сырье закупаем в Ростовской области, планируем выйти на мощность 10-15 тонн грибов в месяц. Считаю, залог успеха в том, чтобы диверсифицировать бизнес — тем самым удастся сохранить и обороты, и ценных сотрудников.
Я государственник, и мне стыдно, когда наша страна что-то закупает за границей. Многие вещи, которые мы выпускаем, не надо завозить из-за рубежа. Вот пример: у нас делают хорошую обувь — в Ростове, Ессентуках. Чтобы привлечь потребителя к отечественным товарам, нужно остановить поток дешевого ширпотреба из Китая: мы ведь знаем, что оттуда часто поставляется плохая обувь из некачественной искусственной кожи.
Количество и качество
— Я не зря уделяю столько внимания кадровому вопросу. На мой взгляд, самая большая ошибка, которую совершила наша страна, — это разрушение системы профтехобразования. Молодежь стала «бояться» заводов и цехов, поэтому мы вырастили много юристов и экономистов, но потеряли столяров, плотников и токарей.
В начале 2000-х я и мои заместители отправились искать работников на молибденовый комбинат, в шахтостроительное управление... Приезжаем в село, где местной администрации люди уже плешь проели по поводу занятости. И что вы думаете? Из всего поселка только муж с женой пришли. И то муж работать отказался — не мужское это дело, да и жена вскоре ушла... При этом люди продолжают жаловаться, что работы нет!
В Беларуси, к примеру, если ты не заплатил за газ или электричество, тебе в тот же день все отключат. А у нас долго могут ждать. Поэтому лежит себе некий «работник» на диване — тепло, сухо, супруга немного на рынке подзаработала — он доволен. И вот, пожалуйста: за рубль (условно) можно купить дюжину пар китайской обуви. Зачем такому индивиду трудиться, если у него все равно все есть? Это развращает, на мой взгляд. Качественный товар обходится дороже, но он того стоит.