Трудно быть боссом

К нынешнему экономическому кризису Россия подошла с переизбытком специалистов с университетским дипломом и острым дефицитом представителей рабочих профессий. Данный дисбаланс только усугубил ситуацию на многих предприятиях, которые имеют желание наращивать объемы производства и выходить на новые рынки, но не имеют для этого соответствующих кадровых возможностей. Выход, по мнению участников состоявшейся дискуссии, видится в возрождении престижа рабочего человека, развитии системы профобучения, гарантированном устройстве выпускников училищ и достойной оплате их труда.

— Последствия экономического кризиса мы начали ощущать уже с четвертого квартала 2014 года, когда произошло снижение числа проводимых аукционов. В связи с резким повышением курсов валют заказчики были вынуждены отменить либо перенести значительное количество тендерных мероприятий, и на сегодня ситуация не улучшилась. Чтобы сохранить предприятие, мы организовали вспомогательные производства: запустили цех изготовления металлоконструкций, наладили выпуск оборудования для нужд АПК. В 2015 году перешагнули границы российского рынка, заключив прямые контракты с организациями стран СНГ более чем на 180,0 млн рублей. Все вместе взятое помогает как-то выживать. Для выхода из кризиса нам, как и другим предприятиям, реализующим свою продукцию через торги и аукционы по госзаказу, хотелось бы получать государственную поддержку в виде льготного кредитования или субсидирования части затрат на проценты по кредитам, взятым под пополнение оборотных средств на приобретение дорогостоящей комплектации и материалов для изготовления высокотехнологичной импортозамещающей продукции. В наших нелегких экономических условиях мы стараемся не потерять костяк коллектива, хотя приходится трудно. В полной мере нет возможности предоставлять достойную оплату. До урезания зарплат и сокращения численности не доходит, но по-хорошему хотелось бы платить гораздо больше. В вопросе кадровой обеспеченности проблема заключается в отсутствии технически подготовленных специалистов, особенный дефицит ощущается по станочным профессиям. Учреждений по подготовке кадров рабочих профессий в регионе единицы, да и молодежь идет учиться туда без энтузиазма.

Регион	2011	2012	2013	2014	2015
Ставропольский край	6	5,4	5,6	5,3	5,6
Северная Осетия	8,3	7,9	8,1	8,6	6,1
Кабардино-Балкария	10,5	8,9	10,5	9,5	8,7
Дагестан	12,7	11,7	11,6	10,2	10,1
Карачаево-Черкесия	9,8	8,9	9,8	13	15,2
Чечня	37,3	29,8	26,9	21,5	17,1
Ингушетия	48,1	47,7	43,7	29,8	30,7
Итого	14,5	13,1	13	11,2	10,5

— К сожалению, экономический кризис не обошел стороной наш завод. В настоящее время мы испытываем финансовые трудности, вызванные значительным сокращением объемов и отсутствием долгосрочного государственного заказа. Производственные мощности загружены не более чем на 50%, предприятие вынужденно работает в режиме неполной рабочей недели.

В результате отсутствия загрузки вырисовывается проблема обеспеченности кадрами. Она тянется еще с 1990-х годов, когда не только завод им. Гаджиева, но и многие другие промышленные предприятия Дагестана не смогли сохранить высококвалифицированных специалистов. Их отток стал одним из факторов, сдерживающих дальнейшее развитие промпроизводства. Мы предпринимаем все возможные меры для сохранения завода: проводим модернизацию оборудования, активно внедряем новые виды продукции по импортозамещению, расширяем рынки сбыта в нефтегазовой отрасли и по линии ВПК. Но каждый раз упираемся в проблему нехватки инженерно-технических работников и специалистов рабочих профессий. Сегодня из-за их дефицита на промышленных предприятиях трудятся 50% людей пенсионного и предпенсионного возраста. Выход из ситуации я вижу в создании госпрограммы по расширению промышленного производства и возрождению престижа рабочего человека, перераспределении средств, выделяемых на обучение, в сторону подготовки нужных и востребованных профессий, в сторону промышленных предприятий для организации обучения на местах. Предлагаю также рассмотреть вопрос предоставления льгот молодым специалистам-инженерам по примеру медиков, направляемых в сельскую местность: выделять социальное жилье, выдавать денежные кредиты безвозмездно или на льготных условиях.

— Как и все сельское хозяйство, сегодня мы на себе экономического кризиса не ощущаем. Введение санкций обернулось для нас благом. Эффективная работа госструктур в этих условиях позволяет аграриям развиваться и выгодно сбывать продукцию, что доказали результаты прошлого года. Более того, непростой для страны период совпал для нашего предприятия с увеличением объемов работ и расширением ассортимента продукции. Соответственно, с развитием производства у нас произошло и пополнение штата: приняли на работу помощника агронома, сформировали собственное строительное звено для обеспечения инфраструктуры. Сегодня работы хватает всем. При этом для каждого сотрудника разработана своя система оплаты. К примеру, мы ушли от советской схемы, когда зарплату считали, исходя из выделенных гектаров. Теперь труд стал почасовым, что сказалось на повышении качества. В результате мы предлагаем вполне конкурентоспособную зарплату, и желающих трудиться именно у нас много. Другой вопрос, что среди соискателей очень мало квалифицированных специалистов, особенно из числа молодежи — выпускников училищ. Большинство из них приходится не просто адаптировать к специфике производства, а полностью обучать, так как по некоторым техническим направлениям наши учебные заведения специалистов вообще не готовят.

— Основным и единственным нашим направлением является выпуск продукции для оборонной промышленности. Именно благодаря крупным госзаказам нам удается проходить через кризис уверенно. В прошлом году мы выпустили на 70% продукции больше, чем в позапрошлом. А вот с кадрами у нас большие проблемы, и тянутся они еще с 1990-х годов. Для примера: в советское время у нас трудилось 1200 человек, сейчас — 75. Перестройка, нестабильность привели к тому, что молодежь и люди среднего возраста рабочих и инженерно-технических специальностей ушли из своей профессии. Сегодня подавляющее число наших сотрудников очень пожилого возраста. Проблема состоит не только в том, что вскоре многие из них уйдут на покой, но и в том, что им уже сейчас трудно справляться с работой на современном оборудовании, оснащенном электроникой. Молодежи на заводе трудится всего порядка 10%. Однако и их очень сложно было найти, потому что толковых ребят мало. Наши ПТУ заточены не как раньше на подготовку слесарей, электромехаников, металлообработчиков, а на выпуск пекарей, кондитеров, кухонных рабочих... Мы нашли выход в том, что заключили соглашение о сотрудничестве с Северо-Кавказским горно-металлургическим институтом о предоставлении практики для студентов по инженерным и металлургическим специальностям. Из них мы уже и будем отбирать перспективных работников на свободные штатные единицы. Считаю, что для выхода из кадрового кризиса нам следует возродить советскую систему трудоустройства выпускников. Только уверенность молодежи в завтрашнем дне будет способствовать выбору технических и рабочих специальностей.

— Для перевозчиков кризис отразился на количестве поступающих заявок — у большинства их объем заметно сократился. Наша же компания выстроила политику так, что кризис сыграл на руку — вызовов стало больше, но произошло это за счет того, что клиенты других таксопарков перешли к нам, оценив высокий уровень услуг «Грозненского такси». Если еще в январе мы выполняли 500 заявок в месяц, то к концу марта — уже 1500. Благодаря возросшему числу вызовов сегодня мы имеем возможность не только не сокращать штат, но даже набирать новых людей и индексировать зарплаты каждые полгода. Желающих получить место в нашей компании много, рынок соискателей перегружен — в месяц обращается до 30-40 человек. Это и не удивительно, ведь у нас созданы комфортные условия работы и предусмотрена особая система мотивации. Так, если водитель за четыре года не нарушил Правила дорожного движения, на него не поступало жалоб от клиентов и он всегда своевременно сдавал выручку, то автомобиль переходит к нему в собственность. Но и мы со своей стороны предъявляем высокие требования к сотрудникам: возрастной ценз, стаж вождения, отличное знание улиц города. Таким образом, круг претендентов значительно сужается.

— Кризис крайне негативно сказался на всей строительной отрасли, и наша компания не стала исключением: платежеспособность заказчиков снизилась, государственные заказы отсутствуют. Естественно, нам пришлось сократить численность штата — цифра составила порядка 15%. Под увольнение в первую очередь попали разнорабочие. Незаменимым остался костяк предприятия — работники высокой квалификации: проектировщики, специалисты, делающие сейсмические расчеты для возводимого здания, сварщики, электрики. Подсобных рабочих нанимаем по мере необходимости из числа местных жителей. Желающих трудоустроиться очень много, но зачастую их квалификация низкая, и у нас постоянно возникают проблемы из-за качества выполняемой работы. Поэтому, как только дела предприятия стабилизируются, планируем вновь нанять профессиональные строительные бригады на постоянную основу. Сейчас организовать непрерывное производство помогает сотрудничество с другими компаниями, с которыми мы разделили между собой обязанности.

— Удерживаться на плаву в нынешней экономической ситуации становится все сложнее, так как произошел резкий скачок в удорожании расходных материалов и такое же резкое снижение объемов заказов. Даже постоянные клиенты, с которыми мы работали на протяжении долгих лет, существенно сократили запросы. Теперь, чтобы сохранить производство и рабочие места, нам приходится искать новые рынки сбыта продукции, осваивать незнакомые территории. Только благодаря расширению сферы присутствия компании удается удержать коллектив и не растерять ценные кадры. Узкие специалисты, участвующие в разработке и производстве медикаментов, — наше главное богатство. Костяк сотрудников работает уже очень много лет, и, если их лишиться, то потом найти замену будет крайне сложно. В настоящее время мы испытываем потребность только в рабочих на фасовочную линию. От них не требуется высокой квалификации — лишь наличие медицинской книжки. Поиск осуществляем через биржу труда и объявления в социальных сетях, что, как правило, дает хорошие результаты.