Генеральный директор ОАО «Кетон» РСО-Алания Рашит Саламов считает, что в ситуации, когда разрушились многолетние партнерские связи с зарубежными предприятиями, необходимо сменить приоритеты и механизмы взаимодействия между отечественными организациями. Это поможет сохранить многие производства и быстрее перейти на полное импортозамещение.
Созданное во Владикавказе в 1984 году, ОАО «Кетон» специализируется на производстве полиэтилентерефталатных (лавсановых) двухосноориентированных пленок. Установленное в 1989 году немецкое оборудование, жесткое соблюдение технологических режимов производства и требований вакуумной гигиены позволили заводу сохранить производство во времена перестройки и сегодня оставаться единственным в России производителем «тонких» пленок, востребованных в конденсаторостроении. Предприятие выпускает пленку толщиной от 3 до 20 микрон марок ПЭТ-КЭ, ПЭТ-Э, ПЭТ-М, ПЭТ-О, ПЭТ-О «п», которые находят также широкое применение в электротехнике, производстве кровельных материалов, для ламинирования, каширования, металлизации, флексопечати, в качестве упаковки для запекания и замораживания продуктов. У «Кетона» сложились тесные связи и с поставщиками сырья, и с заказчиками продукции. Сегодня наступил один из самых сложных периодов за 38-летнюю историю существования предприятия. Немецкое оборудование уже достаточно изношено и требует замены определенных деталей. Из-за санкций ремонт затрудняется. Но самая большая проблема в том, что давний партнер — белорусский завод «Могилевхимволокно» перестал поставлять «Кетону» необходимый гранулят для выпуска пленки. Производитель объясняет ситуацию тем, что Белоруссию прекратило снабжать сырьем немецкое предприятие. Замены этому грануляту нет. Он специальной марки, которая разрабатывалась «Кетоном» совместно со специалистами «Могилевхимволокно». «У нас заканчиваются запасы сырья, производство на грани остановки, — объясняет Рашит Саламов. — Лавсан и гранулят, аналогичный белорусскому, могут выпускать несколько наших мощных российских производителей, в частности ООО «СИБУР». Еще несколько лет назад мы к ним обращались на совещании в Департаменте радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ. Однако предложение нашего предприятия их не заинтересовало, так как 500 тонн гранулята в год для них небольшой объем. А мы в связи с этим находимся в критической ситуации. Сегодня обычные рыночные отношения не действуют — мы не имеем возможности выйти на других поставщиков сырья. Если остановим производство, лишатся работы 80 сотрудников, пострадают партнеры. Все ведь взаимосвязано. Уверен, мы не единственные, кто оказался в подобной ситуации. Думаю, в решении подобных вопросов может помочь государственная поддержка, координирующая действия российских предприятий. У небольших фирм мало возможностей для маневров, касающихся финансов и хозяйственной деятельности. Мы не просим материальной помощи, субсидий. В данной ситуации достаточно решения Министерства промышленности и торговли РФ, чтобы аналогичное производство гранулята организовали в России. Необходима переориентация рынка. Заводы, подобные нашему, нуждаются в непосредственном курировании тех вопросов, которые связаны с поставками из-за рубежа. Наряду с поддержкой системообразующих крупных предприятий помощь нужна и тем, кто оказался в тяжелой ситуации в результате санкций».